简介:<正>在中央经济工作会议上,中央领导同志特别强调,今年要突出抓好企业的内部管理,抓好企业领导班子建设。这一决策完全符合我省的实际。我们要认真贯彻落实,下大力气做好三个方面的工作。第一,要用改革的办法来抓好企业管理,尽快扭转管理滑坡的局面。目前企业效益不好,一个重要原因就是管理滑坡。省经贸委的一项调查表明,全省亏损企业中有三分之二与管理不善有关。现在许多企业在资金紧张、原材料涨价、历史包袱沉重等问题的掩盖下,自身的管理水平下降,突出地表现在治厂不严、管理粗放。有的企业规章制度不健全,费用开支无标准,原材料、动力消耗无定额,劳动纪律无考核,成本核算不真实,回收货款不入帐,跑冒滴漏严重,损失浪费惊人。尤其值得注意的是,个别企业领导赚钱不行花钱倒是一把好手,一方面喊资金紧张,到处求助,一方面又胡支乱花,把钱
简介:我们党是执政党,党的干部手中掌握有大小不同的权力。对党的各级领导干部掌握的权力实行有效监督制约,防止滥用权力、以权谋私现象的发生,防止党员干部由人民的公仆变成人民的老爷,这是改革开放条件下建立健全企业党内监督制约机制的一个重大课题。建设有限责任公司从法人授权委托经营到脱离母体,成为自主经营、自我发展的独立法人,几年迈出了几大步,建筑业产值从4900多万元增长到20018万元,实现减亏7200万元。回顾这段工作,我们有几点深刻的体会。一、建筑企业在党内纪律监督方面的个性特点建筑企业在党内纪律监督方面,具有不同于生产厂矿的个性特点。其主要表现是:1、领导关系具有多重性,容易造成党内纪律监督制约的"空档"。建设公司在行政关系上,受公司纵向的垂直领导;在业务技术上,受主管处室的管理;在组织关系上,受公司党委