简介：炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量，成绩显著，油品质量保持两个满分，连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100％。一是积极开展质量月活动，即制定切实可行的质量月活动计划，围绕活动主题，通过富有实效的活动，夺取良好成果，每年参加公司举办的培训班，对员工进行质量管理知识培训，更新质量管理知识；广泛宣传产品质量法、标准化法，

简介：江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过

简介：通过生产实践，针对海上油藏评价中存在的几个值得注意的问题，提出具体做法是：油藏评价应有规划按程序进行；利用二维地震详查和三维地震精查资料编制较精确的构造图；突破三维地震特殊处理和解释关，确定储层分布状况；综合钻井、测井、测试（RFT、DST）、流体数据等资料确定油气、油水界面；进行DST延长测试提供油田开发方案基础资料；岩性（或断块）油藏的评价；海上边际油藏开发要提高单井产能和降低工程和生产设施的投入。如果能处理好上述问题，将会提高海上油藏评价工作水平。

简介：抓好党风廉政建设和反腐改斗争，必须抓住关键；按照党的十六大提出的要求，坚持中央确定的反腐改斗争的领导体制，工作格局，工作着眼点和工作方针，结合实际，抓好落实。

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。

简介：分析高级技术工人培养的重要性和必要性;从技术工人的培养价值、基地建设、培训手段和途径、师资配备等五个方面进行论述.

简介：齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给

简介：2003年10月13日，哈萨克斯坦总统NursultanNazarbayev和俄罗斯鲁克石油公司总裁VagitAlekperov在哈萨克斯坦的首都Astana进行工作会晤，共同讨论了鲁克公司在哈萨克斯坦的现有业务和未来业务。这次会晤对：有关里海地区油气田的合作开发给予了特别关注。

简介：1999年是上海石化面对亚洲金融危机持续影响，国际油价起伏跌宕和内部物料平衡予