简介：由长春力得汽车工程塑料制品有限公司孙力达研发的一种保险杠涂装废漆处理装置，属于环保技术领域，它采用吸附槽、处理槽、出水管、回水管、液体泵、检测器、凝聚剂进管、絮凝剂进管和中和剂进管构成，出水管两端分别连接吸附槽和处理槽，回水管两端分别连接吸附槽和处理槽，在回水管上装有液体泵，处理槽壁上装有检测器，处理槽上部装有凝聚剂进管、絮凝剂进管和中和剂进管。

简介：对于保险柜碳钢的防腐，国际标准ISO12944及ISO20340根据碳钢所处环境进行了涂层类型的严格规定。通常来说，碳钢的防腐涂装，分为底漆、中间漆和面漆。底漆通常采用与钢结构具有良好附着和耐腐蚀能力强的环氧底漆，中涂层起到进一步的阻隔腐蚀介质的作用，面漆提供外观和耐候性。

简介：农村保险互助社的法律地位可以从多角度进行解读：从保险组织法角度看，它属于互助合作保险组织中的保险合作社；在民法中，它属于特殊的企业法人；在财税法中，它可以成为财政法中的收益主体，而且应该获得税法上的税收优惠地位。目前我国立法中关于农村保险互助社法律地位的规定并不完整、准确，故而应当完善相关立法，以促进我国农村保险互助社的持续健康发展。

简介：2000年经天津高新区管委会推荐天津市科威实业公司的“聚丙烯汽车保险杠及聚烯烃塑料涂料”申报了创新基金项目，获科技部中小企业创新基金无偿资助80万元。

简介：目前我公司副产品亚硫酸钠（含最80％左右）在市场上以等外品出售，售价每吨900元左右。月产180吨．是保险粉月产最2000吨的9％。

简介：本发明涉及用液态二氧化硫和固态碳酸钠生产甲酸钠法保险粉的方法。所解决的技术问题是背景技术存在产生的大量母液需要消耗大量火碱和能源、污染环境、甲酸钠的回收率低以及单机产量低而产品成本高。其技术方案要点是，按二氧化硫：甲酸钠：硫酸钠（2.9～3．5）：（1．6～2．4）∶1的投料重量比，将合成母液和甲酸钠投入到1号锅中，并加入工艺水，将反应尾气吸收的甲醇液、洗涤甲醇和固体碳酸钠投入2号锅；按温度65～85℃、压力0.1～0．25MPa、pH值4.2～5．3，将1号和2号锅已酸化好的物料及液体SO2同时加入合成锅中。本可替代火碱甲酸钠法生产保险粉，具有节能、低成本、环保以及收率高的优点。

简介：职场管理定律；如何收回不良应收款；

简介：如何搞好涂料涂装工种职业技能培训，涂装企业的QCDE，中国涂装职业安全管理体系起步缓慢，

简介：涂料行业应尽快建立企业危机管理机制；关于加强建筑涂料生产与应用管理工作的意见。

简介：从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。

简介：知识新经济时代的到来，不仅给企业发展带来新的动力，也给企业运作带来一系列新的思维方法，知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义，其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新，并最大度地激发全体员工的智力资源。那么，作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

简介：1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：本文分析了柔性管理的本质和特征，总结分析了柔性管理在师资队伍建设和学生管理等方面的实际应用。

简介：顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下，市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中，不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号？顾客需要的是关心与关切，而不是不理不睬；公平的礼遇，而不是埋怨，否认或籍口；明白与负责的反应，而不是“抱歉这是公司的政策”；迅速与彻底，而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时，他们会根据自己的感觉，对这家企业的产品或服务做出默默评价。

简介：简单介绍了采供双方关系的现状,具体叙述了企业对供应商类型区分和选择的依据,以及企业与供应商在合作中注意的问题和要求,用详细数字来说明合作使采供双方受益。

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。