简介:【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量,发挥优质应用潜能,保持油田企业长远发展需求的根本保证。 【关键词】油田企业;物资;采购管理;物资质量;策略 与其他的行业相比,油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多,而且采购物资的数量与金额都较大,为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行,就必须要在加大管理力度的同时,还要做好油田企业物资质量的把关,只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率,有效地节约成本,避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 为了能够让油田企业的经济效益达到最大化,油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选,从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作,除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外,对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。
简介:摘要:随着经济的发展,我国的科学技术水平也在不断的提高。尤其是电力企业的发展,其规模越来越大,发展速度越来越快,覆盖范围越来越广。我国的经济发展水平与电力企业的发展息息相关,电力企业的建设刺激着我国的经济建设。我国的电力企业牵一发而动全身,很多的行业和领域离不开电力企业的支持[1]。电力企业的发展水平与电力物资的采购直接挂钩,所以,要想研究电网企业的发展,就必须要研究电网企业的电力物资采购合同的管理流程。基于此,本篇文章将从电力物资采购合同的管理流程出发,研究如何规范化、科学化管理物资合同。规范化、科学化的物资采购合同既可以保障物资采购的有序性,降低风险发生的可能性;还可以进一步推动我国电网企业的发展。
简介:摘要:目前物资在社会经济发展中有着非常广泛的应用,而且取得了理想的应用效果,所以诸多企业为了有效满足市场对于物资的巨大需求,采购了大量的基础物资大力进行了物资生产及营销等工作,使得企业盈利大幅度提高,企业市场竞争能力提升。但是在生产作业期间,过高的物资成本导致企业发展严重受影响,需要企业对于物资采购工作进行重点分析研究,利用有效办法对于造成物资成本高的因素加以控制,大批量采购物美价廉的物资,有效降低企业生产作业成本,获得理想的企业经营发展成果。本文对当前企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。
简介:摘要:随着经济和建筑行业的快速发展,建筑行业是重要的支柱型经济产业,也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下,以及城镇化建设的政策推进,建筑行业发展规模逐步提升,这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言,为了应对市场竞争,并且在竞争中取得优势,除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外,还需要“兼修内功”做好企业内部管理,其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理,降低采购成本,这有助于扩大企业的利润空间,提升经济效益。所以,作为采购工作者来讲,就需要对材料采购管理加强研究,将供应链这一理念运用起来,融入采购管理之中,推动材料采购的优化构建,降低整体采购成本。