简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：通过人力资源规划，可以提高企业对内外部环境的适应能力，更好地适应市场的变化。以人力资源规划为基础，更好地配置人力资源，充分发挥员工的优势，充分发挥员工的最大价值。同时，最大限度地满足员工的需求，调动员工的积极性，为单位创造更多的效益。因此，要实现可持续发展，企业必须具备科学的人力资源规划。

简介：摘要：绩效管理是企业人力资源管理方式中的一种重要手段，利用绩效管理和考核帮助员工更有效率地完成他们本身的工作。科学、合理、有效的绩效管理对企业的员工、管理者的工作都有很大帮助。作为企业的员工，利用科学的绩效管理，既可以帮助自身提高对工作的理解和认识，也能帮助自己对即将所做的工作更加清晰;作为企业的管理者，加强绩效管理水平和考核标准，可以更加明确不同员工的个人职责，并在一定程度上赋予员工所必需的资源和必要的权限，使员工能够充分按照工作计划进行时间规划，通过绩效管理提高效率。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源管理方法不断更新，企业对员工绩效的考核是最科学的管理方法之一。它可以促进企业的绩效和发展，但是由于行业特点等外部因素，煤矿企业无法建立绩效考核制度。在此基础上，本文主要研究煤矿企业员工绩效考核现状，首先简要介绍员工绩效考核的概念和作用，然后重点分析煤矿企业员工绩效考核存在的问题，最后给出了相应的对策。

简介：

简介：摘要：我国工程建设中EPC模式应用起步较早，但模式未能全面推广，近几年，政府对于EPC模式才开始重视起来，并出台一系列政策，推广EPC模式，也鼓励企业都能积极参与EPC项目。本文通过探讨EPC项目的策划管理及目标绩效考核实施，积极探寻应对EPC项目考核管理的策略，并提出应对措施，从而保障项目稳步推进，早日交付。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：我国的建设与发展在世界上取得了瞩目的绩，这也令国内相关企业拥有不同的管理波动。绩效考核在人力资源管理工作中发挥着重要的主导作用，然而就目前我国国有企业绩效考核现状而言，人力资源管理中绩效考核工作的效能还未得到充分地发挥。如何更好的创新并推进国有企业人力资源管理工作中绩效考核的效率，使其成为推动国有企业进一步发展的必经之路。因此，相关部门应当立足社会发展，保证国有企业工作运行的稳定性与高效性。

简介：摘要：在企业人力资源管理中，绩效考核是非常重要的一个管理环节，通过合理、有效的绩效考核，可以使员工得到有效的激励，提高员工的工作积极性，进而使企业保持良好的发展状态，提高企业在市场中的竞争力。本文在分析企业人力资源管理中绩效考核重要意义的基础上，探讨了当前企业绩效考核中普遍存在的问题，并提出一些针对性的优化对策。

简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要：现阶段，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理是非常重要的组成部分。而绩效考核则通过对企业员工工作表现和劳动生产率的考核检查以及相关激励机制进行，发挥人才培养的重要作用。因此，在企业人力资源管理中，绩效考核是企业人力资源管理评价和提高员工素质的重要机制。本文首先分析了绩效考核的定义，其次探讨了当前企业人力资源绩效考核中存在的问题，最后就企业员工绩效考核管理改进措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着经济多元化发展，社会市场竞争日趋激烈，产业升级促使着企业不断的需求转型发展契机，人力资源管理作为企业发展的推动力量，需要在企业转型发展中提供切实帮助，绩效考核是增强人力资源管理工作质量和价值的有效手段，对优化企业人力资源结构、激发企业员工潜力、健全企业文化等方面大有裨益，能够充分凸显出人力资源的管理优势，特别是基于当前人才驱动创新的发展背景下，绩效考核的有效应用是企业高质量发展的关键。

简介：摘要：随着现代企业竞争的日益加剧，企业逐渐深化预算管理，推动绩效考核的发展，并在实践中取得显著成效，使得这一理念越来越受到企业的重视。企业预算管理方案的推广在一定程度上有助于企业财务资源的管理，规范各项财务费用的支出，为企业战略目标的实现提供一定的保障。此外，从企业运营理念分析，合理的绩效考核体系有利于推动企业预算管理体系的实施。对于企业的业务收入来说，合理的绩效考核方案有助于控制企业的人力成本，同时可以激发员工的积极性，促进公司获得更高的经济效益。但是，目前预算管理制度和绩效考核制度还不完善。但是，绩效考核缺乏真实的数据支持，最终会导致其缺乏实施依据。全员参与企业预算管理不够，在问题上没有达成共识。管理者只是通过预算把预算指标分解，层层传导。只有少数人参与，预算管理收效甚微，直接影响了企业远大抱负的实现。从战略部署的角度来看，有效的预算管理与绩效考核的协调发展，对于企业的整体发展和规划具有深远的指导意义。

简介：摘要：人力资源绩效考核是企业依据其企业规划发展制定的员工晋升标准，对其企业员工在其工作岗位行为与表现，所进行的工作情况收集及分析评价，绩效考核同时也是人力资源管理中的核心问题，它能够有效的促进和保障企业的内部管理机制健康有序运转，是实现企业既定的各顶管理经营目标，所必须运用的管理手段。其基本目的是在企业的运转过程中，为企业员工升职及职位调整提供必要的鉴定评估标准，为员工的薪酬制定提供数据依据。

简介：摘要： 为了保证企业制定的战略计划顺利实施，大多数企业都会通过一定的绩效考核管理机制来约束各部门和员工的行为。通过全员参与提高企业战略规划执行效率和质量。一般而言，企业会根据自身发展实际情况制定一套科学的绩效考核指标和考核流程，选择比较合适的考核方式来实施绩效管理。但很多企业在实际操作过程中还存在一定的问题，制定的绩效管理机制可操作性不强，导致企业绩效管理质量差，达不到企业管理目标要求。因此，本文就企业员工工作绩

简介：摘要：在商业银行的内部控制与管理中，绩效考核是重要的管理手段。选择合适的绩效考核方法可以提升商业银行经营效益，同时也会影响着员工的切身利益。基于此，本文对商业银行绩效考核进行剖析，结合实例分析出目前商业银行考核办法中存在的问题，并提出了重视不同绩效考核指标的优缺点进行优势互补，加强绩效考核指标针对性，根据发展战略选择合适的绩效考核指标的对策和建议。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，我国人才市场竞争激烈，企业要想在时代的发展中立于不败之地，就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性，只有从企业的员工内部思想进行建设，才能够有效激发员工的内生动力，进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说，人力资源管理的有效开展，在一定意义上实现了员工发展意识的培养，因此，企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手，进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。

简介：【摘要】：绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。随着经济社会发展，市场竞争日益激烈，许多国有企业在发展中遇到了瓶颈。因此为了提高竞争力和促进公司健康有序运行就需要加强对员工工作过程中所需知识、技能进行培训与开发等方面以增强其综合素质能力；但由于缺乏科学合理有效的激励方法来激发他们的潜能，从而使提升绩效也成为目前企业人力资源管理当中最困难的问题之一。

简介：摘要企业绩效考核是用科学的方法，系统的制定各种考核标准以及设计并规范企业内考评办法，并且在规定的时间里按照考核范围组织员工进行工作绩效的考核，从而充分利用人力资源合理开发员工的创造力，进而增强企业内部组织凝聚力，有效的加强企业的安全生产工作，使企业的绩效考核工作能够在安全生产管理中得到充分的发挥，通过绩效考核梳理企业安全工作中存在的问题，进一步提高企业经济效益。本文主要从完善企业安全生产绩效考核管理体系着手，对企业安全管理水平实施进一步的探讨，其目地就是要不断提升现代企业的安全管理水平。

简介：摘要企业绩效考核是用科学的方法，系统的制定各种考核标准以及设计并规范企业内考评办法，并且在规定的时间里按照考核范围组织员工进行工作绩效的考核，从而充分利用人力资源合理开发员工的创造力，进而增强企业内部组织凝聚力，有效的加强企业的安全生产工作，使企业的绩效考核工作能够在安全生产管理中得到充分的发挥，通过绩效考核梳理企业安全工作中存在的问题，进一步提高企业经济效益。本文主要从完善企业安全生产绩效考核管理体系着手，对企业安全管理水平实施进一步的探讨，其目地就是要不断提升现代企业的安全管理水平。