简介:她原本答应接受本刊采访的前提条件之一就是上封面,但是没有得到满足。不是她没有这个含金量,而是上杂志封面要有更直接的另一种含“金”量。她首先问的是——这是不是本刊一贯的规定,有没有特例?如果是,她不会要求特权;如果不是,她要求同等的权利。结果,就像此刻你手上看到的这期文章——一个为权利呐喊着的美丽女人,欣然接受着规则中同等的权利。
简介:厂商之间只有实现了彼此的互惠互利,才能和平共处,共同发展。换商最根本原因是厂家制订的营销政策不完善,有漏洞,让代理商有便宜可占。商业博弈就是这样,有漏洞,就会有人钻。
简介:贾光庆在五粮液经销商名单中绝对是个重量级的人物。从1997年经销五粮液产品开始,他的销售业绩从来没有退出过五粮液全国经销商的前8名。2006年,他又以4个亿的销售业绩位列第五位。而这前五位中,除了他和上海海烟是经销商外,其他的三个是产品买断商。
简介:河北某面粉厂,设计生产能力为处理小麦80t/d,2004年安装投产。主要制粉设备有600型气压复式磨粉机4台,500型气压复式磨粉机4台,83型双仓高效平筛10台,6—30-No8-C高压风机1台(配45kW电机),51型撞击松粉机6台,49×2×3型清粉机1台,其制粉工艺如图1。
简介:8月8日,为以实际行动庆祝公司成立11周年。徽记食品股份有限公司摒弃传统的庆典式活动,特举办“11周年庆全国大联动·全员大营销”大型全员体验式营销活动,公司上下全员出动,走到市场第一线中去感受市场、发现市场、领悟市场。董事长吕金刚先生在动员大会中表示,全员大营销模式就是要让我们团队的所有人真正的走到市场上去学习、去锻炼,深刻了解市场的动态,全面恪守并提升团队的规划与执行的力量。我们既应该高瞻远瞩看到前路漫漫希望无限,更应脚踏实地着眼当前,深挖潜力逆势而上,务实创新开展好各项工作,为后续的发展做好充分准备。
理与礼——李文说理
厂商博弈:拉锯战里显公平
贾光庆的执着人生
因厂制宜搞技改 立竿见影显成效
徽记食品开展“11周年庆全国大联动全员大营销”活动