简介：本文概述了企业质量管理体系有效性的基本特征,强调了确保企业质量管理体系有效性要处理好的几个关系,并就质量管理体系建设发展与创新思路进行了探讨。

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简介：一、集团公司2012年质量年工作总结为深入贯彻落实国家《质量发展纲要(2011-2020年)》,以及上级部委对质量工作的各项要求,加强集团公司质量工作,有效应对集团公司面临的质量工作新形势、新任务,集团公司于2012年4月12日正式启动了以"夯实基础、健全体系,解决突出问题"为主题的集团公司"质量年"活动.

简介：本文通过对我国核电发展历史和核电标准现状的分析,指出了加快建设我国核电标准体系的重要性和必要性,提出了核电建设的指导思想、发展思路、工作原则和发展目标。

简介：本文结合核动力运行研究所科研生产实际和质量管理实践,简要论述质量管理体系的基本原则和运行机制,实施和保持质量管理体系的意义与作用,对核动力运行研究所(简称我所)质量管理体系建设进行了回顾,并提出一些意见和改进建议。

简介：文章通过对吉林宝源丰禽业有限公司重大火灾事故原因的思考,分析如何通过安全生产标准化建设杜绝类似事故的发生,阐述安全生产标准化建设对于事故预防控制的作用意义,说明企业安全生产标准化建设的重要性,即企业如果认真的进行安全生产标准化建设,可以从根本上预防事故的发生或事故发生后使事态迅速得到有效控制。

简介：文章主要以堆芯测量系统为例，阐述了核电仪控设备国产化供应商在建立一体化管理体系时的困难和需考虑的因素，以及一体化管理体系对国产化进程的推进，并就体系建立的关键点进行了描述，可为同类型企业建立一体化管理体系提供借鉴.

简介：本文分析了核电标准体系建设中存在的问题及产生这些问题的原因;简要介绍了我国制定核电标准体系建设规划的指导思想、发展思路、工作原则及"十一五"目标等,并在标准计划安排、体系维护、宣贯、认可、应用情况反馈等方面对核电标准体系建设规划的实施提出了建议。

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简介：文章通过对ISO30300、ISO15489系列文档管理标准体系以及我国文档管理标；住现状的分析研究，并结合我国核电文档管理工作的实际特点，提出了核电文档管理标准体系框架，同时给出核电文档管理标；住化工作建议，为今后我国核电文档管理标准化体系建设提供思路。

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简介：工程建设标准化是在建设领域有效地实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段。积极推行工程建设标准化,对规范建设市场行为,促进建设工程技术进步,保证工程质量,加快建设速度,节约原料、能源,合理使用建设资金,保护人身健康和人民生命财产安全,提高投资效益,都具有重要的作用。

简介：本文结合二三公司实际,在对施工企业建立质量、环境和职业健康安全一体化管理体系需求分析的基础上,系统地论述了施工企业建立实施一体化管理体系的可行性、策划思路和实施步骤,以及实施一体化管理体系的效果。并针对体系实施过程中存在的问题,提出了改进的建议。本文所指一体化管理体系是指质量、环境和职业健康安全管理体系;所指OHSAS18000即GB/T28000。

简介：自1994年以来,随着工厂的改革不断深入,国营523厂又进一步制定了《关于转换经营机制加强企业管理若干问题的决定》,对工厂的计量工作管理及发展方向也作了明确的规定,使计量工作在工厂不断深化改革的过程中得到巩固和发展。1994年再一次被评为“辽宁省工业企业计量先进单位”,同时还被评为“辽宁省国防科工办计量工作先进单位”和“国家计量先进单位”,为工厂在比较艰难的情况下赢得了荣誉。1围绕工厂运行机制的转换加强计量管理工作计量部门根据厂里的规定,在管理上仍担负原有的业务管理职责,在对外经营活动上按独立经营实体运行。按这一总的要求,计量处根据工厂各独立核算单位的实际情况,既要保持523厂整体计量的宏观管理,又要让独立核算单位能发挥各自重视计量测试的积极性,制

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简介：本刊讯中国核工业集团公司于2005年3月21日至23日在北京召开了核电标准体系建设研讨会,国家发改委、国防科工委、国家核安全局的有关领导出席会议并作了讲话。共有18家单位的54位专家和代表参加了会议。各位领导在讲话中一致强调了核电标准

简介：ISO9001：2015《质量管理体系要求》和GJB9001C-2017《质量管理体系要求》都提出了基于风险的思维,风险管理在质量管理中越来越受到重视。ISO31000：2009《风险管理原则与指南》是第一个风险管理国际标准,对组织开展风险管理能够起到指导作用,此外提出了风险评价方法,用风险系数对风险进行识别和评价。

简介：企业信息化水平评价,既是对信息化投入产出整体状况的客观评价,同时也是引导信息化规划和信息化立项等工作的基础,信息化水平评价指标体系是信息化水平评价的基础和核心部分,文章针对中央企业规模庞大、层级复杂等特点,探讨构建科学、实用、操作性强、定量化的评价指标体系,阐述了中央企业建立信息化水平评价指标体系的基本原则、结构框架及其建设方法,并以建立的指标体系在所在集团公司部分成员单位进行了信息化水平评价的实际应用,取得了良好的成效。