简介：摘要随着我国医疗事业单位制度的不断改革，其编制内职工已经难以满足现阶段业务规模的发展要求，因此需要进行临时人员的聘用，从而有效缓解人手不足的困境。该文就医疗事业单位临聘人员管理问题展开分析，提出了若干管理方法，旨在促进医疗事业单位的可持续性发展。

简介：[摘要 ]目的 :为研究手术室新护上规范化培训的有效途径，构建规范、实 用、可行的手术室新聘护士培训大纲，进步加强手术室护理队伍建设。方法 :根据科室培训计划对新聘护士制定出培训手册，采取脱产式岗前培训、阶段式培训、带教老师定期反馈等方法进行培训。结果 :通过近四年对手术室新聘护士的专科护理培训过程，探索并总结出一种“速培 "与”渐进”相结合的培训模式，并取得了良好的效果。结论 :从手术室新聘护士规范化培训表明，只有培养高素质的手术室专科护士，才能不断提高手术室整体护理质量，这种培训模式效果显著，可以在短时间内培养出能够独立工作、知识全面、具有较高应变能力的手术室专科护士。

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简介：摘要众多调查研究显示我国医护人员普遍处于心理亚健康状态。然笔者通过调查研究发现，与编制内的医护人员比较而言，临聘护士，特别是手术室临聘护士面临着更为严峻心理健康问题。本文通过对笔者所在地区六家二级一等及以上医院的60名手术室临聘护士问卷调查，分析出现严重心理健康问题的原因，并提出一些减缓心理健康恶化趋势的对策。

简介：目前亚健康和各种慢性病已成为威胁人类健康的主要问题。随着我国人口老龄化，慢性病患病率呈显著上升趋势，且慢性病患病人群发生了转折性变化，由感染性疾病向非感染性疾病转型非常明显［1］，因此制定适宜推广的健康管理新模式，是健康管理服务规模化、标准化的需求。国内目前还没有形成统一成熟的健康管理模式。特别是老年群体的卫生保健不可能像西方发达国家那样用投入大量资金的方法解决，需要从我们国情出发寻找一种投入较少产出较多的高效服务模式［2］。在实际工作中，各机构管理的重心大多放在控制疾病危险因素上，与真正意义上的健康管理还有相当差距。我中心作为全国健康管理示范基地，近几年一直致力于探索并完善健康管理服务新模式，试图创建最适合我中心发展及中小型医院发展的健康管理服务模式。现围绕如何开展设计体检后健康管理创新性服务模式介绍如下。

简介：摘要近些年，伴随着我国医疗卫生行业的不断发展，职业卫生领域的管理越发成熟，在管理体系方面也显得越发规范，职能定位更加准确。因为安监部门的作用和地位发生了改变，导致在行政管理方面的方式方法也需要相应的改变。对此，为了更好的推动职业卫生领域创新发展，本文详细分析体制改革后职业卫生管理思考。

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简介：摘要：从疫情暴发至今，我国各个领域都遭受到了巨大的影响，并因疫情人群流动控制的要求，使得医疗卫生机构进入到了格局重塑阶段。特别是对就诊患者的诊疗信息档案管理提出了诸多新要求，本文基于后疫情背景下的新要求，对病案统计工作提出几点全新的管理策略，旨在更好的发挥病案统计管理作用，保障医院疫情防控需求。

简介：摘要：本文围绕本院常规疫苗管理工作的相关流程进行了介绍。在此基础上，阐述了基于疫苗管理信息系统的疫苗管理流程，并结合实例分析了此种新型智能化疫苗预约接种、调拨管理的优势，并围绕管理过程中疫苗相关不良事件发生率、接种人群对接种过程的满意率两个方面进行比对，证实了采用疫苗管理信息系统后，医院疫苗管理工作质量确实能够提升，故应当长期沿用。

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简介：摘要目的探讨脑卒中后抑郁患者的心理护理和风险管理。方法对108例脑卒中后抑郁患者实施心理护理和风险管理。

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简介：【摘要】对于宫颈癌患者所实施的腔内后装治疗主要是对体外照射治疗的补充，其技术应用优势则体现在微创、效果佳、定位精准等方面，但同时也需要注意该技术及所用设备具有复杂性特点，故实施的安全存疑。为了充分发挥腔内后装治疗的技术优势，为宫颈癌患者群体提供安全可靠的治疗，临床认为有必要加强患者治疗过程中的安全管理工作。

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简介：摘要：在人文精神不断发展的背景下，对护士管理工作进行开展，要加强人文关怀的融入，对内在需求进行满足。因此，本文阐述人文关怀在护理工作中应用的必要性；针对90后护士群体的特点，提出护理管理的具体策略，要对管理理念进行更新，使得护理人员可以提升服务意识，提供优质的服务；其次，要在人文关怀的基础上，倡导平等，使得护理人员工作自觉性的不断提升，同时，营造和谐的氛围，体现人文环境的构建。同时，在工作的过程中，要对护士进行主动的关心，营造和谐友爱的环境，使得护理人员能够降低工作过程中所形成的压力。

简介：摘要：目的：采取有效措施防止新冠病毒感染愈后康复病人复阳。方法 1、熟悉流程 2、掌握消毒流程 3、有效防护本院收治的新冠康复期病人无复阳者。结果：新冠病毒感染患者的预后康复期管理效果显著，我院共收治的 134位隔离观察新冠病人零传播。结论：做好新冠病人康复期管理科学有效。

简介：摘要：进入后疫情时期，国内疫情形式逐渐稳定，新冠肺炎疫情防控进入常态化阶段，但医院工作人员仍处在疫情防控的最前线，面临着工作任务量大、感染风险系数高、工作和休息条件艰苦有限、心理压力大等困难，同时全国公立医院普遍面临着巨大的运营经济压力，既要外派专业医务人员坚守抗疫前线，又要维持医院日常的医疗工作，因此政府相关部门以及公立医院本身急需对医院的绩效薪酬方案做出调整。构建后疫情时期公立医院更加科学合理的绩效薪资管理体系，为我国突发重大卫生事件下的公立医院经营提供保障，促进我国医疗卫生事业的持续稳定发展。

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