简介：【摘 要】目的：传统的耗材管理模式已经不能满足日益发展的临床及医院管理需求，采用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用 5S管理模式。 方法：通过重新规划麻醉科库房，对不同种类耗材从申领进院再到之后的各个环节进行有效的追踪，并不断的流程优化和再造。结果：麻醉科耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化；对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。结论：应用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用5S管理模式，保障了耗材流通的科学性，减少了人为造成的浪费和耗材的积压，降低了医院的运营风险，保障了患者安全，提高了医院的管理水平。

简介：【摘要】目的：探讨 6S管理模式在上消化道出血（ GIB）患者护理管理中的效果。方法：选取我院（ 2017年 1月 ~2019年 1月）收治的 GIB 患者 100例，根据不同护理分为 2组，对照组（ n=50）接受常规护理，观察组（ n=50）接受 6S管理模式护理，对比两组患者临床疗效和预后情况以及护理满意度。结果：观察组临床疗效和预后情况以及护理满意度均优于对照组（ P<0.05）。结论： 6S管理模式在 GIB患者护理管理中效果显著，值得临床推广。

简介：摘要：目的 探究 6S管理模式在精神科护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法：护理人员利用 6S模式对医用织物进行管理，比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果：运用 6S管理模式对精神科护理人员医用织物进行管理，实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况，显著低于实施前，同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论：将 6S 管理模式应用在精神科护理人员医用织物管理中，调动科室感控小组和护理人员的工作积极性，主动拓宽管理思路，创新工作方法，从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制，推进感控工作精细化管理的进程。

简介：【摘要】 目的 探讨血清 S100B水平与帕金森病伴发抑郁症的关系。方法 病例组为 50例帕金森病伴发抑郁症患者，对照组为同期年龄和性别相匹配的 50例健康体检者。采用电化学发光免疫分析技术测定病例组和对照组的血清 S100B水平。 结果 病例组 S100B水平较对照组升高，但差异无统计学意义 (P＞ 0.05)，且抑郁程度与 S100B水平无明显相关性。结论 S100B尚不能作为帕金森病伴发抑郁症的血清标志物。

简介：[摘要]目的：分析和评价6S管理模式对门诊患者满意度的影响。方法：从2019年1月起实施6S管理模式，试运行1年，随机抽取实施6S管理前后门诊患者各200例，比较实施前后不良事件发生情况，以及患者对就诊过程的满意度。结果：实施6S管理模式1年后，不良护理事件的发生明显减少，其中护理差错率差异有统计学意义(P

简介：【摘要】目的：探讨外科护理管理中 6S管理模式的应用对患者满意度的影响。方法：将我院 80例外科患者，双盲随机法分二组。对照组给予常规外科护理管理，实验组实施外科 6S管理模式。比较两组护理前后负面情绪、患者满意度、各项护理质量评分。结果：实验组负面情绪低于对照组，患者满意度高于对照组，各项护理质量评分高于对照组，存在显著差异， P＜ 0.05。结论：外科患者实施外科 6S管理模式效果确切，可减轻患者的负面情绪，提高护理质量，提高患者的满意度，值得推广。