简介：摘要：本文以全面质量相关理论为指导，以制药企业为研究对象，从实践出发，对全面质量的理论和方法进行了研究。其中，采用人-物-法-环4M1E的管理方式，在评估的前期准备工作中，采用 PDCA循环的方式，对现场作业评估的整个过程进行了执行，并对成果进行了总结和分析，让现场的考核过程变得更加细致，内容全面，高效，也更加具有针对性。这样，就可以让培训考核的质量以及整个员工的总体水平得到提升，并且能够对其进行持续的改善。在医药生产企业的现场操作考核中，运用了全面质量管理的方法，可以对培训和考核的过程进行优化，使其更加的健全，同时还能提高员工的满意度，从而达到不断改进和整体提高的目的，是一种十分有效的管理手段。
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