简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

简介：摘要： 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，是员工培训与发展、员工薪酬管理、员工流动管理、提高企业人力资源管理水平、实现企业安全管理目标、提升企业附加值的重要基础之一。员工绩效考核是确保人力资源管理的关键，而绩效考核的手段、策略和标准与整体绩效管理的有效性密切相关。绩效考核的目的是及时掌握员工的工作绩效，在准确的信息反馈和员工工作绩效的基础上实施奖惩措施，以提高员工在下一轮的工作绩效。

简介：摘要：在我国经济发展趋势不断变化的背景下，企业在发展过程中越来越注重人力资源管理工作。企业在日常经营与发展过程中，不完全是将经营管理方向放在经济管理方面，现阶段更加注重开展绩效考核和人事管理工作，从根本上解决问题，对企业整体发展进行合理管控，进而推动企业高质量发展。基于此，本文对企业绩效考核与人事管理进行深入研究，以供参考。

简介：

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简介：摘要：企业日常管理的主要内容就是薪酬与绩效考核，需要根据企业实际情况制定合适的方案，切实发挥薪酬与绩效考核的作用。鉴于此，文中分析企业薪酬与绩效考核的作用，探讨企业日常经营管理中如何综合运用薪酬与绩效考核，充分满足企业发展需求。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，很多电力企业加大了对绩效管理工作的重视，通过绩效激励的机制，有效提升员工的工作积极性，实现电力企业效益的提升。在电力企业发展过程中，实现现代化绩效考核模式，是电力企业提高业绩的主要方式。电力企业在国民经济中占据重要地位，如何开展科学的绩效评价和考核工作显得至关重要。

简介：摘要：众所周知，钢铁企业在我国国民经济中占有重要地位，在促进经济发展的进程中发挥了重要的作用。随着时代的变化和改革，钢铁企业在组织绩效考核中实施精细化管理可以有效促进企业的稳定发展，促进职工的工作积极性。本文首先介绍了钢铁企业的发展现状，以及组织绩效考核精细化管理的概念，然后结合实践提出钢铁企业组织绩效考核精细化管理的几点切实可行的策略，希望对钢铁企业的发展能起到推动作用。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的主导力量，是新时代中国特色社会主义市场经济的重要支柱，坚持把国有企业做大做强做优是新时代中国特色社会主义的必然要求。目前，国有企业改革三年行动工作正处在积极、有效的推进过程中，健全国有企业市场化经营机制、强化国有企业市场主体地位是国有企业改革三年行动的关键。国有企业要对标世界一流企业，充分发挥市场的决定作用，遵循市场经济规律，结合企业实际完善中长期激励制度，推行超额利润分享机制，使企业的激励更加多样化，形成科学、合理的薪酬分配和激励机制，推动国有企业建立职业经理人制度，市场化选人用人机制，强化双向选择、竞争择优，吸引更加优秀的人才。国有企业绩效考核在完善国有企业市场化薪酬分配机制、多样化激励方式工作中发挥着重要作用。本文主要分析企业人事管理绩效考核问题与对策研究。

简介：

简介：摘 要 ：科学的绩效考核体系是实现企业战略目标，激发员工积极性和创造性，增强企业发展活力，使企业生产经营活动安全高效运行的有效方法。本人结合中原石油工程公司实际，提出了企业如何加强绩效考核体系建设的若干途径及措施。

简介：摘要：航空企业经营发展的基础就是人力资源，强化人力资源管理工作具有现实意义。通过绩效考核可以提升员工工作积极性、落实责任及相关工作，实现航空企业的健康发展。文中选择航空企业为对象，分析人事管理绩效考核存在的问题，结合实际情况给出解决这些问题的措施。

简介：摘要：设计单位作为知识密集型行业的设计单位，人力资源管理工作至关重要。绩效管理是人力资源管理工作的核心，完善的绩效考核体系能够提升设计单位的管理效率，提高其市场竞争力。本文以某设计单位为例，分析了某设计单位在绩效管理中存在的问题，并根据问题提出了该单位绩效管理的优化措施，以期对同行业单位起到借鉴作用。

简介：摘要：现阶段随着国家政治体制和经济体制改革的不断深入，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，事业单位向企业化改革的步伐不断加快，由原来的计划经济时代迈入了市场经济时代，真正进入了一个市场经济管理的崭新模式；绩效考核管理也列入了各事业单位人力资源部门的工作重心，绩效考核结果如何达到组织目标是值得我们长期探讨研究的。

简介：摘要：在国家经济社会高质量发展过程中，国有企业扮演着重要角色，在我国市场化改革进程中，国有企业担负着大国重器、强国基石的使命责任。为提升核心竞争力，积极服务国家重大战略，国有企业从经营模式到管理制度等方面进行了一系列重大的变革，逐步走出计划经济时期的陈旧局面，企业运作与管理呈现出新的生机与活力。现如今，大部分国企已初步建立了绩效考核体系，制定了适应企业的绩效考核管理制度，本论文将根据我国一些企业现有管理制度，来分析国有企业绩效考核制度的现状及提出相应改善措施，以推动国有企业管理水平与运营效率的提高。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，我国人才市场竞争激烈，企业要想在时代的发展中立于不败之地，就要充分的认识到人力资源管理工作的重要性，只有从企业的员工内部思想进行建设，才能够有效激发员工的内生动力，进而促使员工能够将自己的全部精力投身于企业的建设之中。可以说，人力资源管理的有效开展，在一定意义上实现了员工发展意识的培养，因此，企业管理者要能够做到从绩效考核角度着手，进而为企业的不断发展提供强大的人才支撑。

简介：摘要：随着 市场经济蓬勃的 发展，企业战略目标是否实现取决于人力资源的作用是否发挥，企业员工积极性的调动，需要一个合理有效的考核系统来支持。考核目标的设定，考核机制建立和运用相当重要。

简介：摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国企业实现高质量的增长和发展。绩效考核作为企业人力资源管理的关键环节，有助于推动企业的健康发展。在企业管理过程中，绩效考核起着至关重要的作用，通过绩效考核能够对员工过去的工作表现进行归纳总结。然而，目前的绩效考核还存在一些缺陷，需要使相关工作人员更加重视该工作，并对当前的绩效考核模式进行优化，以突出其管理的重要性。本文的主题是探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用，旨在为优化企业人力资源管理提供参考。

简介：摘要：绩效考评属于现代企业管理活动的关键构成部分，相较于一般企业，高速公路经营管理公司本身具有明显的独特性，在管理模式上当前依旧处在持续深度探索期间，市场经济局势下，各大企业在遇到机遇的基础上，也面临着较大的挑战，激烈的竞争环境下，为提高员工业绩、增强团队向心力，完成企业目标任务，在管理过程融入绩效考评就是关键举措。近几年，高速公路经营路网增加，人们对行业服务质量的要求也日益增强，为此，绩效考评机制的建立与使用慢慢成为各大高速公路经营管理单位的关注重点。文章将从高速公路管理试行绩效考评机制的必要性着手，详细阐述高速公路经营管理过程中绩效考评存在的不足以及科学的优化策略。

简介：摘 要：随着现代企业管理模式不断地进步发展，人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性，不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此，本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。