简介：摘要电脑软件是一个工具，它能帮助我们方便快捷地管理项目；在项目整个生命周期过程中，软件都可以根据输入的项目信息快速有效地给出符合输入的判断和各种输出报表。目前，在常规工程项目中，P6是一款应用较为广泛，信誉度也很高的工程管理类软件；而在国内授权代理公司的大力推广之下，P6也成功进入核电建设工程领域，为我国核工业发展注入新鲜血液。然而，P6在更新核电建设工程项目原有管理模式的过程中，不可避免地也带入了一些常规工程项目管理中与“核”格格不入的观念，无形中增加了软件在此领域进一步推广的阻力。本文拟对几个突出的矛盾点展开讨论，以期能够抛砖引玉，为软件在新领域的推广起到积极促进的作用。
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