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  • 简介:每个行业都有自己的生存法则,娱乐圈也不例外。在这个圈子,“背靠大树好乘凉”绝对是“第一号法则”。通常,在明星背后都有一个高智商的经纪人,亦被称为娱乐圈的操盘手,因拥有强大的娱乐资源和媒体资源,他们能呼风唤雨,让艺人成为大牌。而经纪人与明星之间的关系也很微妙,可以说是爱恨情仇纠缠在一起。

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  • 简介:第一财经从原先上海有线电视台的一个频道起步,逐渐发展到今天初步建立起品牌形象,就是在几年的摸索中渐渐感悟到,要图生存、求发展,只有一面深化专业化改革,一面尽力拓展市场空间。做电视好比做蛋糕,有特色才有人买来尝,门店多才能降低成本,谋取最大的利益。偶有不明就里的观众打电话来问:“你们是第一财经吗?有没有第二财经?”我总是半开玩笑地回答说:“只有第一,没有第二。”

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  • 简介:“选题策划属于电视栏目策划的中微观层面,指适合特定电视节目的能够传达其核心理念的内容或者题材。”[1]如何从繁杂的线索中找到适宜传播的选题是电视节目整体策划能力的重要体现,也是确定整个节目风格、基调的重要环节。选题策划的重要性在财经类节目中尤为突出。分析近几年的《财经郎眼》,我们发现除了邀请知名谈话嘉宾、幽默犀利的谈话场、不断创新节目形态等因素外,成功的选题功不可没。

  • 标签: 选题意识 财经类 电视节目 选题策划 栏目策划 策划能力
  • 简介:1996年。一家名为IFM的国际电影经纪联合公司诞生于著名的好莱坞。在这个名日繁多的公司天天诞生、天天死亡的地方,IFM鲜为人知,这是一位澳大利亚电影专家开办的经纪公司,该公司拥有40年电影制片经验,它雄心勃勃,集创新理念、制片发行、明星培养、作家手稿等于一体,成为许多制片公司的得力助手。该公司先后向全球推荐、销售影片数千部,先后在澳大利亚、新西兰、美国、加拿大、墨西哥、菲律宾、前南斯拉夫和中国香港创办IFM影片发行分公司。

  • 标签: 国际市场 经纪商 澳大利亚 1996年 前南斯拉夫 经纪公司
  • 简介:就目前的情形来看,我国的财经类电视节目还有待大的发展。财经类电视节目基本上还属于“弱势电视”的地位。内地的经济(生活)节目普遍做得不好、不新、不活。其收视率也普遍不高,能够形成“拳头节目”的更是凤毛麟角。财经类节目往往因为杂、碎、软,而难以树立强势电视的地位。人们评价一个电视台办节目的水平,往往是看它的新闻节目、娱乐节目和纪录片,而很少看它的财经节目。即便是在评选各级各类电视奖项中,财经类节目也往往受到人们的轻视,而很难荣登大奖之列。财经电视节目在很多电视台中的现状是:老而弱,陈而旧,杂而散。

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  • 简介:财经(栏目)频道曾经是许多电视台趋之若骛的目标.湖北电视台、湖南电视台分别投入巨资打造财经品牌栏目《财智时代》和《财富中》.一度在国内引起较大的反响。接着上海文广传媒集团又投巨资打造跨媒体专业财经信息平台——《第一财经》。当轰动效应随着时间的流逝而渐渐消褪.现实与理想的距离为我们提供了一个反思的空间:财经栏目(频道)的实践是否达到了预期的目标?省级财经栏目(频道)又有多大的生存空间?

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  • 简介:一、广东卫视主打财经节目的SWOT分析首先,优势(Strengths)。广东卫视有制作财经节目的经验积淀与人才优势,有复兴广东广电的强烈愿望,有全媒体运营基础。广东卫视现有的部分财经类节目已经具有了一定的品牌影响力。这说明广东卫视在财经节目制作方面有一定的优势,

  • 标签: 广东卫视 财经节目 集聚战略 差异化 SWOT分析 人才优势
  • 简介:广东卫视《财经郎眼》以专业化眼光。用通俗、调侃的语言.评说社会问题和经济现象。进而评说相关政策与决策得失。其节目品质表现为:基于平民立场。言说经济生活;以公知情怀。观照平民生存。用现代理念解读现实生活。用现代思想评说体制利弊。基于平民立场并注入现代思想.可以提升节目品质。《财经郎眼》正是采取平民立场而批判落后,处于体制之中而拥有公知情怀。

  • 标签: 平民立场 公知情怀 《财经郎眼》 节目品质
  • 简介:一、什么是在线包装?在线节目包装是指在演播室、转播车、播出机房等“线上”就可以完成从字幕、动画、栏目风格、节目模板、实时资讯等在内的所有节目包装内容。这些东西在演播室录制或者直播节目的时候一次性就全部做完了,不需要再到后期机房进行包装或者后期制作。节约时间、人力和物力,节约节目制作的成本,更重要的是提高了节目的制作效率、质量和观看性。在线包装技术随着电视传媒业及信息技术的飞速发展、广大观众欣赏水平的提高而产生,在国外已经应用得非常广泛,诸如BBC、CNN、FOX、SKY、TNT等知名电视台争相采用,国内从央视到各地卫视也纷纷开始尝试和启用,应用范围涵盖新闻节目、综艺节目、军事节目、财经节目、体育节目等。

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  • 简介:财经郎眼》的成绩有目共睹。这档原本25分钟的清谈节目,以小博大,竟然在业界,尤其在网络不断制造话题、引领话题,而且一风靡就是五年。自2013年5月改版以来,节目无论在内容制作还是外在形式上都进行了相当的改变和提升,显然更具野心,在突围广电新政策、高级娱乐化信息包装、大数据专业主义、多屏化媒介生态、产业化发展格局等层面均有斩获。如今,迈入五周年的《财经郎眼》在荣誉处继续前行,精彩已无需赘述。本文秉承务实态度,提出若干建议,期冀能为《财经郎眼》更上一层楼提供一点参考。

  • 标签: 娱乐化 财经 制作 外在形式 专业主义 媒介生态
  • 简介:2009年6月21日,《财经郎眼》开播,据制片人、主持人王牧笛说,这一天碰巧也是郎咸平的生日。在郎咸平的专业影响力和极具标识性的言说状态、言说方式的带动下。节目逐渐形成了一种以“犀利”见长的郎式风格。一位教授、一个男孩,撑起了一台财经大戏。是兼顾专业品质与通俗解读的节目定位,能够戳中普通民众痛点的新闻选题,颠覆主流而拳拳到肉的犀利点评以及在言论尺度上的稳健游走,成就了《财经郎眼》这档具有“南派”特质的财经谈话节目。2013年改版、扩版后节目更上一层楼,收视率飙升,网络热度不减。如今,回望五年发展,惊讶于这样的节目能够存在,且能迎风而长,存在如此之久。类似于超女、好声音、爸爸去哪儿在娱乐节目中的突出地位。《财经郎眼》在财经、言论类节目中应该也算是“现象级”的。因此,解读“郎眼”,总结、把脉、拍砖,便具有了更广泛的现实意义。产品有生命周期,行业也有盛衰更替,电视媒介正在走下坡路,节目产品如何“保鲜”,如何持续发展,仍是永恒课题。

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