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简介:“盐”被喻为百味之首,是因为几乎所有的菜离开了盐就没有了味道。还有一种说法“想要甜,加点盐”,盐还具有提升其他味觉的功能。广告如果缺乏了“盐”当然也就变得淡而无味了。那么什么是广告中的盐呢?要解释这个问题我们必须先理清楚广告的目的和作用。
简介:在半殖民半封建的旧中国,民族资本家不但要与买办官僚资本家作斗争,还要与同行竞争,与封建落后的手工业生产方式竞争,生存环境的恶劣可想而知。但为了开拓和占领市场,求得生存发展,他们不得不绞尽脑汁出奇制胜。许多谋略由此而出。
简介:创意+100万=1000万一年之季在于春,对于'争春'的广告界来说,今春的阳光似乎格外明媚。美伊战争爆发、'非典'突现……世事纷攘之中,国内一些精明企业纷纷应势而动,通过加大广告投入,在短期内迅速提高了品牌知名度。细细品来,这种境况竟颇有些'银瓶乍破水浆进,铁骑突出刀枪鸣'的意味。众所周知,作为一种信息传播与促销的手段,广告已越来越为企业重视与应用。然而,另一方面却仍然有有一些广告主和企业决策
简介:悬念广告因其能最大限度地提升关注率,而被广大企业运用,成了企业提升品牌知名度的快捷方法。
简介:8月29日至8月30日,中国金融电脑杂志社1997年度广告工作会议在北京隆重举行,来自北京、江苏、广东、福建、浙江等地的20余家厂商的代表参加了本次会议。
简介:什么是中国式管理?中国企业家联合会副理事长胡新欣:管理体系应该像一棵树,哲学层面是它的根。虽然很多方法我们不具备,但将来会有一个为世界所认同的中国式管理。我认为第一是东方智慧、第二是全球视野、第三是本土方案,具备这三点就可称做中国式的管理。
简介:IT服务管理(ITSM)在今天中国的IT市场.已不再是新鲜词汇.当考虑如何提高企业IT服务水平.如何加强IT治理.如何高效的达到萨班斯符合性等需求时.企业都会考虑到IT服务管理体系的建设。
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简介:外汇期权和不可交害虫远期合约有着特有的性质,需要不同于即期和远期外汇交易的方法进行处理.该文介绍了银行在鼾外汇期权和不可交割远期合约交易时的最佳做法。此外,该文还介绍了几个外汇处理流程各个环节中通用的最佳做法。
简介:终端服务是Windows2000Server产品系列中提供的一种技术,用以在一个远端的客户机上执行服务器上的应用程序或对处于远端的服务器实施远程管理。本文简单介绍了终端服务的工作原理、实现方式及网络应用。
简介:本文分析了在新的开放形势下,我国需要放松境外投资的外汇管理,井针对境外投资外汇管理中的不足,提出了有针对性的应对措施。
简介:网络银行与传统银行的营销管理迥然相异。本文从产品策略、定价策略、分销策略和促销策略等方面对目前国内外网络银行的营销管理进行了分析了评述。
简介:9月27日,光大银行管理信息化项目一期工程成功上线,其中,总账管理的成功实施引人注目,成为年内国内银行金融信息化建设的一个亮点。该项目在银行总账设计及内部财务管理多个模块同时上线等方面部开创了国内银行业的先河。特别是在总账设计和财务管理体制改革方面,将面向客户交易的前台系统与面向内部管理的后台账务处理和财务分析系统分开,将300多家支行的财务管理权限一次性全部集中到分行,并采用全国统一的标准化流程。
简介:如同当初知识是由什么构成的没有统一意见一样,目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义。简单概括来说,知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是,在公司的雇员、部门、甚至与其他公司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术,虽然知识管理经常需要IT技术帮助,但是知识管理本身不是一门技术。高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。
简介:在物业管理的实际运作过程中,物业服务费用的收取一直是工作的重点、难点。没有良好的物业管理费收缴到位率,物业管理公司就难以确保高水准的服务;而没有高水准的服务,就更难及时收到物业管理费……这,是一个恶性循环怪圈。少交费、不交费、欠交费在物业管理行业中似乎已成为一种司空见惯的现象,它已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈,如何解决好物业管理收费难的问题也成为了业内普遍关注的焦点问题。
简介:第一项注意:实现创业梦想的基本原则1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适,做哪些买卖能获成功,预测你的事业将以什么样的速度增长?请考虑以下原则:
街头广告语
给你的广告加点“盐”
旧中国广告这样做
广告策划好费用省一半
悬念式广告迅速提升企业知名度
中国金融电脑杂志社1997年广告工作会议在京召开
管理思辩
IT服务管理在企业管理方面的作用
绩效管理漫谈
岗位管理:人力资源管理的基础工程
境外投资的外汇管理
外汇操作风险管理(Ⅶ)
Windows实现远程管理
适时放松境外投资外汇管理
网络银行的营销管理策略
如何评估基金管理人
管理会计现身光大银行
知识管理使“获益”最大化
浅谈物业管理的收费方法
创业管理的“八项注意”