简介：近年来，银行卡产业迅速发展，银行卡以其安全、方便、快捷的特点越来越受到大家的青昧，逐渐成为一种时尚的支付手段。2008年我国将举办第29届奥运会，届时，我国将迎来世界各国的参赛选手、体育爱好者及其他友人的光临。大连市作为我国著名旅游城市之一，必将迎来世界各国友人的观光，从而会出现新一轮的刷卡高峰。为了保证2008年大连市用卡环境的畅通，

简介：作为中小板大家庭的一员，回顾上市近3年来的发展，獐子岛真真切切地感受到证监会和中小板在獐子岛发展过程中的重要推动与支持作用。2006年9月证监会核准公司在中小板上市，公司因而一举化解资本金不足——这一多年制约公司发展的困扰，在近年来取得了快速的发展，并成为了带动当地渔业产业化升级和渔民增收的重要经济力量。

简介：由大连市和沙河口区两级政府共同扶持、大连辰熙企业集团有限公司承办，采取民办官助的形式运营的“大连市生物高新技术创业中心”于2003年10月20日正式揭牌启用，成为大连市首家生物技术专业孵化器。据了解，到该中心成立为止，大连市已有市级以上的科技孵化器22个，孵化面积超过30万平方米。

简介：近两年来，中国政府大力扶持的纯电动轿车在全球市场都非常低迷，许多跨国车企纷纷暂停其纯电动轿车开发项目。与此同时，不被中国官方认可的低速电动车却在部分省市销售火热，甚至出口国外。

简介：在2013中国互联网大会上，有一个展台非常火热，吸引着众多与会者的关注，它就是友宝公司的自动售货机展台。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：集团资金管理软件在我国的发展与信息技术的发展密切相关，是财务管理软件纵深发展的成果。本文从业务实现的角度，描述了TCL集团资金管理软件系统的业务模型．业务支持平台和系统实现等特性，通俗地介绍了整个管理软件系统的业务架构。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：分析师预计如无意外,2005年二季度钢材会大幅提价,这将使中集集团旺季的集装箱业务毛利率回落到13-14%正常水平,届时暴利难以维持,业绩将出现下降。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：

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简介：中介招商工作是利用外资及招商引资工作的一个重要渠道和于段？所谓中介招商，就是指政府或某一项目单位（委托方）通过投资中介机构或中介人（受托方），将招商项日推向围内外相关投资市场，受托方通过对项目进行包装，按照公开、公正的程序，开展一系列招商引资活动，为委托方寻找和选择理想的合作伙伴。

简介：

简介：盈利动能由正转负是友好集团被剔除出166的主要原因。近一周内中华泰证券将其2011年盈利预测由0．52元调低至0．51元。

简介：经过多年的整合及博弈，稀土大企业集团“1＋5”格局日前初定，此前在工信部方案中缺席的厦门钨业位列其中。

简介：兴业矿业的控股股东为实力雄厚的兴业集团，其拥有大量有色金属采矿资产，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌．铅、铟、铋、锡、钼、铂、钯等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、内蒙古有色金属采选业第一。并且集团已经承诺，未来将适时向上市公司注入优质矿业资产。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。