简介：嘉农可先定位大客户和各便利店手中的剩余库存，争取在48小时内住现在库存全部回收，然后再以广而告之的方式，通知个人消费者到便利店退货，这部分退货每周回收一次，争取二三周回收完毕。

简介：

简介：本刊在2006年5月推出《徐工，一个行业的并购标本》报道后，在业界引起了广泛的反响，许多读者来信来电就徐工的被并购问题进行探讨。而徐工的被并购问题，也在其后因为三一重工的突然搅入，风向发生了变化。三一为谁而来？凯雷有何阴谋？徐工何去何从？一切似乎都已明了，一切似乎什么都没有明了。且看本刊特约记者发回的追踪报道——

简介：他是一位普通的运政人员，没有高谈阔论，却把大爱装在心中，不离不弃，悉心照料年迈多病的岳父屠母12年，用无形的孝心打磨着平凡而琐碎的日子，诠释着中华民族的传统美德。他就是浙江省开化县运管所职工，开化县十大“孝敬之星”徐建德。

简介：徐国俭是土生土长的上海人．他出生在浦东的川沙．和他交流，让人真切地感受到不经意间流露的品德：朴实、坦诚、务实。他对企业的掌控是稳扎稳打的，但又并不缺乏创新。我问他：很多人说，上海人做企业，难成大气候，因为踏实的背后．可能就是闯劲的缺乏。听了后，他从嘴里进出一句话：“我不这样认为。”

简介：《归庄图》是清乾隆时期宫廷画家徐扬所作的设色山水手卷。关于徐扬，史书记载的资料不多，故宫博物院研究员聂崇正先生在相关文章中对徐扬作过资料梳理，归纳起来大致有以下几条：

简介：徐祖荣将我送出办公室，在九楼电梯口站住了。电梯还在楼下，他伸手按了一下电梯门旁的那个方形按钮，门楣上方的红色指示灯一下一下地往上跳了起来。就这么一个不起眼的细节，让我将徐祖荣与世界著名洲际大饭店总裁罗伯，胡雅特联系在了一起。

简介：徐国俭给人最深的印象就是踏实。不夸夸其谈。和所有年轻气盛。事业有成。喜欢论“概念”、讲抱负、谈深奥理论的青年人最大的区别。就在于他做事不张扬。在一个一定规格的上海企业家私人聚会上。面对突然的记者采访。他甚至有点腼腆。一副赧然的样子。

简介：在浙江宁波，在中国文教界，很多人都知道华茂集团，知道其拥有的国内第一文教用品品牌—“七色花”和浙江省一级重点中学—宁波华茂外国语学校，以及全国最大的私立公益美术馆—华茂美术馆。而在宁波之外、在文教界之外，华茂的知名度却不是很高，因为他们始终保持着刻意的低调。实际上，早在2001年，华茂集团董事长徐万茂就以8.7亿元个人资产在福布斯富豪榜上名列第54位。7月7日，64岁的徐万茂在古色古香的华茂美术馆接受了《浙商》记者的专访，畅谈其38年稳健经营的平衡术。他认为，做实业的企业家。要把握好名和利、得与失、速度与健康之间的平衡。

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简介：在素以风清、水洁、地净而闻名的国际一流生态岛崇明岛的中北部，有一个从荒滩上崛起、成名于生态的村庄，它就是上海市生态农业第一村——前卫村。前卫村总面积2．5平方公里，人口753人，是1968年从一片滩涂中围垦诞生的。经村民们30多年的艰苦奋斗，从昔日荒凉沉寂的边陲小村，发展成既有现代化村镇风貌、又有田园诗意、人与自然和谐统一、经济比较发达的生态村。前卫村先后获得1996年度联合国“全球生态500佳”提名奖、“全国科普教育基地”、“全国生态农业旅游示范点”等40多项国家和市级荣誉；党和国家领导人温家宝、朱豁基、尉健行、吴邦国、黄菊、陈良宇、李铁映、徐匡迪、姜春云、宋健等先后来过前卫村视察。

简介：现在若想买钻戒,商场已经不再是唯一可信的选择,很大一部人会选择网上购买,同样的品牌,同样的质量,网上的价格相对来说会性价比更高,而且也更加的方便。但若在15年前,想单靠精修的几张图,网上买钻简直就是天方夜谭。然而就在15年前,有个叫徐潇的姑娘已经开始在网上卖钻石,而且还卖得风生水起的:在上海、北京、

简介：徐月娟，一个来自浙南小镇的中国女人，在意大利米兰时尚舞台上大放光彩。她创立的高端定制服装品牌Delves—JK受到很多欧美高端人群的追捧，甚至一些国国政要也是其品牌的粉丝。她每季的新品都会跟LOUISVUITTON、ARMANI、D10R等一线大牌一起登上法国重要时尚杂志“RENDEZ—VOUS”。

简介：有的目标实现了，有的问题还没想明白。在路上，就是最好的状态!5年能发生什么呢？2011～2016年，5年是两次采访的间隔。这5年投射在徐天平身上，让人清晰感受到时间丈量成长的魔力。2011年，徐天平作为封面人物登上《印刷经理人》杂志，他是北京今印联印刷器材有限公司创始人、总经理。

简介：延伸产品线，完善业务布局，创新“1＋1”特色服务，执着踏实……今印联就是这样炼成的

简介：对徐总本人，我除了敬重，就剩下钦佩了，因此对隆力奇的建议方面，阿龙自当知无不言，言无不尽！

简介：当更多的中国制造在出口退税政策调整、原材料持续上涨、价格竞争不断升级的压力下倍感痛苦时，浙商群体中涌现出来的“欧琳模式”引起了我们的关注。

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简介：有人说，搞农产品是靠天吃饭。这话，徐龙食品集团董事长徐其明却不认同。“八年抗战”，中间经历1997年、1998年东南亚金融风波，2002年以来的绿色壁垒和今年上半年的非典，这些都没有让徐其明倒下。凭着坚韧不拔和科技创新的精神，徐龙的业绩蒸蒸日上，活鳗产品国内销售连续8年达到总量的1/4以上，位居全国第一；活鳗出口连续两年占国内总量的60％，列同行业之首。7月24日，徐其明(以下简称“徐”)接受本刊记者(以下简称“新”)采访，讲述了这些年来的酸甜苦辣。