简介:对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决:1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。
简介:一、问题的提出《企业会计准则》《小企业会计制度》等企业会计制度体系下的现金流量表格式,都在“筹资活动产生的现金流量净额”项目的下一行单设“汇率变动对现金的影响”项目,用于反映企业外币现金流量折算为人民币时,所采用的即期汇率或平均汇率折算的人民币金额与“现金及现金等价物净增加额”中现金净增加额按期末汇率折算的人民币金额之间的差额。《小企业会计准则》下现金流量表格式,没有设置“汇率变动对现金的影响”项目,直接以“经营活动产生的现金流量净额(7行)+投资活动产生的现金流量净额(13行)+筹资活动产生的现金流量净额(19行)=现金净增加额(20行)”的等式来反映小企业现金流量表各项目之间的勾稽关系;但是,对于具有外币业务的小企业而言,由于必须按照期末(资产负债表日)即期汇率对外币现金账户人民币余额进行调整,即使本期内不存在外币现金收付,由于外币现金账户存在,外币账户人民币余额的调增或调减,就足以使上述等式不成立,破坏现金流量表的整体平衡关系。