简介：纺织服装业面临最大冲击———经济全球化当今的国际市场，地区贸易协定不断签订，区内贸易合作不断增加，冲垮了过去业已形成的市场格局；１９９５年纺织品及服装协议的签订，纺织品出口配额问题正逐步得到解决；１９９９年欧元的启动，欧洲经济进一步走向一体化，各国间纺织品及服装贸易蕴含着新的生机和活力；纺织服装业在世界范围内继续按低劳动成本趋向进行转移；各国消费者纺织品的价值、产品的多样性、购物的方便性等要求不断提高。这些因素使得世界纺织品贸易额，经过１９９６、１９９７年的停滞徘徊后，今后会快速增加，据国外专业机构调查显示：今后１０年世界纺织品及服装的跨国贸易，将由１９９８年的１９００亿美元，扩大到２０１０年

简介：企业的竞争对手不是我们同业,而是我们自己.企业的改变之道在于,经营者要认清事实;掌握企业的核心专长,并不断延展核心专长;对自己竞争,对同业合作(outsourcing).

简介：

简介：当代企业正面临或经历着一场深刻的转变，其重要性如同19世纪的那场工业革命，产生这场深刻变化的原因主要有。

简介：如今,我们在媒体上几乎每天都能看到有关企业的合作、联盟、并购、控股等方面的报道,联盟合作成为企业一个重要战略选择,“加强合作,提高价值链整合能力”已在我国电信企业达成广泛共识。实施战略联盟合作有利于提高我国电信企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业对不断增长的信息通信需求作出快速反应,有利于企业学习先进的管理经验,提高企业管理水平,更有利于我国电信企业积极推进企业向综合信息服务提供商转型。可以毫不夸张地说,我国电信企业若不能很好地推进战略联盟合作,企业转型将难以成功。

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简介：现在，农信社和其他金融机构的适度竞争可以打破农村金融的垄断格局，但不同金融机构也可以通过链接和合作方式，不断完善和强化农村金融体系的整体功能，共同创造金融机构和“三农”的“共赢”局面。请看来自中国人民大学博士生导师马九杰教授的深度分析——

简介：企业之间在市场中既可能是竞争对手，也可能是合作伙伴。竞争是企业必须的一种经济策略，而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略，无论企业采取何种经济策略——竞争或合作，其中必然涉及伦理问题。因此，在伦理意义上对竞争与合作进行研究与探讨，对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。

简介：竞争是指在商品生产和商品交换中，为争夺生产和销售的有利地位而进行的斗争。竞争是与市场紧密联系在一起的，所以，竞争的范畴、规律和激烈程度都是随市场的发展而变化的。商品经济经历了小商品经济、资本主义商品经济和社会主义商品生产。这三种经济在竞争程度上各不相同。但不管怎样，只要存在着商品生产和商品流通，只要市场机制发挥作用，就必然存在竞争。正如列宁所指出：“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫竞争。不言而喻，在这种情况下，生产和消费（供给和需要）之间的平衡只有经过多次的波动才能达到。手艺好、善于经营的、强的生产者会因这多次波动而更加强大，弱者、手艺差的生产者则会因这些波动而垮台”。（《列宁全集

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简介：说明竞争是邮政发展的必然，只有竞争才能激励邮政走向市场，同时又进一步指出邮政只有在竞争中找准自己的位置，发挥自身的优势，才能为社会作出较大贡献。

简介：一、农民专业合作经济组织提升农产品国际竞争力的作用1使现代促销手段和策略在提升农产品国际竞争力方面有了用武之地

简介：自由公平的竞争，不但令市场充满活力，而且使市场的经营环境得以改善。社会资源更加合理，消费者也能更好地从中受益。市场竞争所带来的最终结果就是。不适应竞争环境的企业，利润下降，份额减少，以致最终被淘汰出局。面对这种残酷的市场竞争，有些经营者采取不正当竞争方式，排挤、打击竞争对手．以获得高额利润及市场份额。其中，商业排谤即是一种典型的不正当竞争行为。商业诽谤在诸多不正当竞争对为中性质恶劣，严重扰乱了经济秩序，这种充满恶意的竞争．使企业的商业信誉受到严重损害，产品销量下降，甚至破产倒闭。因此，对于性质恶劣的商业排访计为，在各国立法中都给予7最严厉的制裁。我国的《反不正当竞争法》中规定”经营谷永得捏造、

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：在中国经济发展的“数字狂欢”中，原本意味着创新与进步的“竞争”过程，演变成了一个“看谁比谁便宜，谁比谁更能支付更低成本”的“竞次”过程。

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简介：营商环境正在发生结构性的变化，竞争要素像原子一样散布周围。你看不到明确的竞争对手，也难以捕捉明确的竞争武器。似乎所有人都可能是你的对手，遥不可及的山村，投资于股市的股民，价值链上的任一个环节，甚至行业之外的观望者……

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简介：管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例中,可否总结出一些可操作性的指导原则?当知识产品成为核心竞争力毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力,但这往往为人们所忽略。据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重