简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：在各类建设和建设工程或政府采购工程项目类项目招标、投标、采购过程中，招标、投标是一种采购方法，也是工程实现规范化管理的具体形式之一。各类建设和建设工程或政府采购工程项目在执行《招标投标法》《招投标纪律规定》《招投标实施条例》《招投标领域违纪处理意见》等法规的同时，

简介：中国是制造业大同，然而在世界经济的快车道上，从来没有一成不变，崛起或消亡，只在朝夕。当劳动力优势不复存在，汇率风险逐步上升，中国制造还能走多远？2012年7月18日，在上海交大安泰EMBA管理论坛余姚站，交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任、课程教授任建标从全球格局下的供应链切入，为企业寻找经济内生力提供更多的思考。

简介：你们为百姓餐桌筑起了一道农副产品的安全防线，责任为立柱，敬业为横梁，挑起了“安全、放心”如山的重担。冷链追溯、样品检验、订单生产……折射出的是对普通百姓生命尊重的人文情怀。