简介：摘要：目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。         关键词：电力企业；绩效管理模式；创新 1 引言

简介：摘要：为保证满足不同用户的需求，电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理是做好企业管理的最有效手段，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，与企业共发展。基于此，本文将针对电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。

简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

简介：摘要 ： 对于企业来说，绩效考核与绩效激励的 实施 极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。

简介：摘要：电力企业绩效考核是企业人力资源管理的一部分，通过科学的绩效考核制度建设能够激发员工积极性，实现人员的科学管理。文章主要对电力企业绩效考核的应用价值进行分析，并结合实际存在问题探讨绩效考核改进策略。

简介：摘要：电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。本文将简要解释当前电力企业福利管理存在的问题，并提出适当的对策，为有关工作人员提供参考。

简介：摘要：在如此激烈的市场环境下，电力企业只有不断改革和创新才能在行业中拥有一席之地。制定充满活力、顺畅高效的人力资源绩效管理制度，调动干部员工的积极性和创造性，让干部员工团结一致为企业贡献自己的一份力量，才能够实现企业的可持续发展。也只有不断改进和提升人力资源绩效管理水平，才能够使电力企业紧跟时代的步伐，不断向前发展。

简介：摘要：随着时代的发展，电力企业的管理模式也应该不断变革，现代管理理论的成熟，更应该用到现实的管理中。这种制度体制上的变革，不仅是效率和管理质量的提升，更是理念层面的升华。

简介：摘要：随着近些年国有企业改革的不断深入，内外部监管和监督日趋严格，社会服务要求不断提高，面向市场化竞争的挑战越来越大，传统的电力企业绩效管理方法已经无法满足当前的实际需求。要实现企业在新时期的快速发展，持续完善电力企业绩效管理具有重要的研究意义。本文将就优化电力企业绩效管理的相关途径进行研究。

简介：摘要: 绩效考核是企业中做出人事决断的基本依据，而企业绩效考核能够对员工起到一定的激励作用，提高员工的工作热情和工作积极性，从而推动企业不断向前发展。绩效考核的全面落实是企业管理部门的重要方针，主要针对企业每一位员工，因此要结合员工实际需求完善考核过程细化考核标准。在进行绩效考核之前，要充分了解考核机制的作用，有效利用绩效考核管理企业内部人员，充分发挥绩效考核的激励作用，从而达到管理效果的最优化，为企业发展提供坚实保障。

简介：摘 要：随着市场经济改革的不断深入，现代电力企业面临的竞争也在不断加大。针对此，电力企业必须提升企业竞争力，充分发挥企业的人力资源作用，根据市场变化对企业员工绩效管理进行不断的改革和完善。为了能够使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善，必须要做好员工的绩效考评工作。管理者可按照工作量决定班员绩效成绩，通过绩效积分录入，了解工作中各种任务的权重，做好员工个体绩效分析、诊断，带动整体绩效的提高，从而有效提高员工工作效率，为企业的可持续发展提供坚强的人力资源保障和人才支持。本文就电力企业员工绩效管理体系优化展开了研究。

简介：摘要 : 企业绩效管理是企业人力资源管理实施的重要基础 , 在企业管理与发展中占据极其重要的位置。而作为国家经济发展的重要支柱的电力企业 , 则随着企业管理水平的不断提升及管理体系的不断完善 , 在企业建设和发展中 , 越来越重视人力资源及员工绩效管理的问题。本文笔者阐述电力企业绩效管理体系普遍存在的问题 , 提出几点构建良好绩效管理体系的策略和实施细节 , 可作为相关管理工作的经验参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展,我国企业在飞速发展的过程中取得了一定的成绩。企业管理成为推动企业发展的重要组成部分,其中绩效考核对激励员工工作积极性以及保障企业目标实现具有重要意义。鉴于此，本文深入分析绩效考核对企业管理的作用，首先概述绩效考核的概念,其次对绩效考核方法进行全阶段的对比分析，全面知晓各种绩效考核方法的适用性和优劣势，以便企业在不同的阶段进行不同的绩效考核方法选取。

简介：摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，国有企业在良好的经济大环境下也获得了稳步发展壮大的契机。但当前面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场，越来越多的国有企业都在探寻适合自身发展的改革道路，不可否认，不少国有企业还存在管理模式落后、管理水平偏低、人力资源管理机制不健全不适用等问题，因此必须引起相关管理人员的高度重视。在国有企业内部管理中，绩效管理是重要的组成内容，建立与完善内部的绩效管理体系是推动国有企业发展的内因之一。

简介：摘要：随着经济全球化发展，对企业发展影响不断加深，以往传统的单一企业管理方式已经不再适用经济全球化下的企业发展。战略人力资源管理的出现符合在新的经济时代下企业各方面的发展需求，因此受到社会中各企业的广泛关注。本文从发展战略人力资源管理对企业绩效带来的影响及人力资源管理对策进行讨论。

简介：摘要：对于企业而言，如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力，要充分激发企业员工的积极性，挖掘企业员工的潜力，完善的绩效管理激励机制必不可少。科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会，最终不仅会使员工受益，企业也能获得一定的收益。本文重点分析现阶段电力企业绩效管理激励机制存在的问题，研究电力企业绩效管理激励机制设计。

简介：摘要：随着现代企业市场竞争环境的不断变化，强化企业管理已经成为了企业健康持续发展的重要保证。精细化管理是立足于企业经营管理，充分发挥绩效管理作用的一种理念和模式，有助于企业提升内部管理水平，激励企业部门和员工工作效率，从而实现企业经营目标。国有企业实施精细化管理，对于企业调整绩效管理模式，发挥国有企业市场竞争优势的作用是十分明显的。

简介：摘要：自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要：绩效管理的本质是一种管理过程，主要是通过企业战略建立、目标分解及业绩评价等用于企业的管理活动中，并激励企业各部门员工完成工作并改进业绩的过程。科学且有效的绩效管理，不仅可以提升企业员工的积极性，而且可以提高企业的管理水平，进而促进企业的健康持续发展。

简介：摘要：发电企业的薪酬与绩效具有明显的行业特点 ,本文分析了当前国有发电企业人力资源管理中薪酬绩效管理存在的普遍问题，探究有效的解决措施 ,提出建立有效的薪酬绩效管理联动体系，通过薪酬肯定员工，让员工发现自己的价值，从而全身心地为企业做贡献，不断激发员工工作的积极性 ,通过员工个人绩效的提升从而实现企业绩效的提升。