简介：2005，这个注定要在大多数中国企业家脑海里刻下深深印记的一年，这个充满了莫测玄机与变数的一年，而它，似乎也并不是中国企业的“行运”年在这过去的一年里，中国业界大有“山雨欲来风满楼”的局势，众多名企“你方唱罢我登场”地纷纷亮相，走马灯似的上演了一出又一出或悲或喜的剧目，让观众在眼花缭乱之余，也感叹商海变化的无常，而谢幕之后回归理性的思索，虽然多少让舞台马得有点寂清，但是，也正是这种必要的思索，才让下一幕的演出更加华美绚丽、回味悠远……

简介：在国际市场上,中国企业要尽快地学会“以子之矛,攻予之盾”,学会“以其人之道还治其人之身”。

简介：98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

简介：2004年，在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中，IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来，IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中，从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。

简介：人物述评牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工，从低层一直做到副总裁。然而1999年，事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。在这个行业做了16年的牛根生心里很不是滋味。

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简介：上证所5月23日发出通知，ST生态自今日起终止上市。

简介：组织扁平化以后,一个总经理直接管理2000人,能大幅改善组织构成、提升工作效能。企业经由“自主管理”步入“无结构时代”,将是大势所趋。向2000家连锁店迈进的台湾7-ELEVEN将店长提升为经理,直属总经理,使原本7、8层缩减为3层。

简介：日本的索尼公司推出“贝他麦克斯”牌录像机是在1975年，这比其他牌号的录像机足足早了一年，这使索尼拥有了技术、市场方面的优势。但另一家电器大公司松下又推出了它的VHS家用录像系统。索尼忽视了放映时间长些会对消费者吸引力更大的问题，

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简介：随着PC产品步入衰退期，外加上经济萧条的负面因素，2001年度全球PC市场销量比2000年减少5％，降至1．315亿台。

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简介：据农业部农产品批发市场价格行情系统监测，5月份全国城乡批发市场“菜篮子”产品价格基本稳定。与4月相比(以下称环比)，猪肉、牛肉价格持平：水产品价格上涨。与去年同期相比(以下称同比)，主要“菜篮子”产品价格均有较大幅度上涨，其中猪肉、淡水鱼价格高出三成。

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简介：经过1992年的两次全流程试车,精化所2.5万吨/年C5分离的工业性试验装置基本上打通了全流程,拿到了预期的3个合格产品。但由于是国内自行开发,技术不够完备,自控水平低下,更重要的是产品在国内还未形成市场,所以经济效益低下,影响了装置的正常运行。C5分离项目至今仍是上海石化股份公司急待解决的问题,这里既有技术原因,亦有思想方法问题。本文主要探讨后者。

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