简介：中国已经进入到了一个思想决定未来的时代，我想从自己的角度谈谈对这三个方法的感想。第一点，方法从来都是很受重视的，方法得当，事半功倍。中国讲的方法是点子，是窍门，这个和现在说的方法是不一样的。现代方法来自于近代科学，现代企业制度来自于现代工业制度，现代工业制度来自于现代技术逻辑，
简介：学习稻盛和大，就是要学习他如何把“合一人”上面的堆积物掀掉的勇气。稻盛和夫拯救日航的经历．给我们提供了一个航标，他找到了那个。伟大的存在”。稻盛认为，他之所以能打造两家世界级500强公司，在80高龄使日航重生，全凭中国根文化的滋养。他有个独特发现：我这样从小走得别别扭扭的农村少年都可以，所有日本人也都可以，所有中国人也都可以。故此，他成立盛和塾，并把之搬到中国来。想实现中国根文化在中国落地的宏愿。
简介：2012年12月21日，海豚企业目活动在红黄蓝连锁幼儿园成功举办。活动主题为“红黄蓝多彩扩张背后的经营哲学”。作为中国儿童教育最具影响力的品牌，红黄蓝连锁幼儿园的扩张速度惊人。品牌成长背后，是始终坚持标准化与规范化，开启直营与加盟双引擎，构筑完整早教产业链的结果。
哲学与创新方法论
稻盛和夫经营哲学的中国之根
海豚企业日：红黄蓝创始人史燕来与海豚会会员分享经营哲学
