简介：文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。

简介：摘要多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

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简介：摘要要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合，提出了相应的整合措施的建议。

简介：摘要多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想，但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。本文研究企业在进行多元化经营时的误区，并提出企业实施多元化发展的几点建议。

简介：摘要“三聚氰胺”事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后“三聚氰胺”时代。

简介：摘要多元化经营是企业进行规模扩张，实现企业成长的的重要路径，但一些企业却因为实施多元化战略而败走麦城。本文用实证分析的方法,对河南省的一些企业因实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。

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简介：中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。

简介：摘要多元化已成为很多企业发展的战略选择，本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位，慎重选择多元化发展方向，对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制，为企业的多元化经营提供参考。

简介：多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

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简介：3月份，唐骏的身影频繁出现在上海的机场，忙碌程度与中国GDP的增速成正比。显然，他正在为2010年4月的一宗新的入股案忙碌。

简介：企业要使多元化经营协调统一,只有两种途径——共同的市场和共同的技术。上期文章已经详细阐述了共同市场的多元化经营策略,本文将重点分析共同技术的多元化经营原则。统一的技术核心共同的技术可以作为一种基础,使大量相当不同的市场实现统一的多元化。以共同的技术为核心来实现市场的多元化,比起以统一的市场为核心来实现技术的多元化,看起来更为困难。从心理上讲,管理人员更为尊重和

简介：拥有良好知名度和美誉度的品牌，是企业至关重要的一项无形资产，面对日趋激烈的国内外市场竞争，大的企业集团凭借自身的规模和强大的实力，大多在市场竞争中占据有力地位，而广大中小企业在此方面则存在一定差距，特别是单个的中小企业，因自身资源有限，在品牌竞争方面存在着明显的劣势，有鉴于此，笔者认为，应参考国外中小企业的一些做法，在我国中小企业中尝试实行品牌共享战略。

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