简介:新兴产业自身发展拥有爆发性增长的势能。主要体现在两个方面,其一是推动新兴产业发展的核心主体是瞪羚、独角兽等高成长企业。独角兽是新兴产业实现指数型成长的基础,其以全新的商业模式改变着传统产业,以技术与模式双重创新实现非线性增长,呈现出平台化、生态化的发展特征,较强的辐射性能够有效带动传统产业转型升级,促进新兴产业裂变式发展;其二是推动新兴产业发展的动力是呈爆发性、群体性、颠覆性的高技术。
简介:企业战略是对企业发展的谋略,是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略,是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择,包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。
简介:高山战略,做第一的战略高山战略,不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略,一共只有200多年历史,而中华民族博大精深的智慧,传承了5000多年,这在全世界是唯一的。
简介:未来一到两年,电子商务和物流两大爆炸式增长的行业,将成为拉动中国市场的两股关键力量。以7月24日法兰克福股市收盘价计算,SAP以753亿美元登上了德国市值最高的上市公司宝座,超越了164岁的西门子。IT产业潮起潮落,不少巨头搁浅或沉沦。有人问我,欧洲工业受挫导致西门子业绩下滑,那么SAP能否抗周期、实现可持续增长?我的回答非常肯定。
简介:据越南贸易部统计,2004年越南出口10.5万多吨腰果,价值4.3亿美元,同比分别增长23%和52%。越南腰果出口价格高和国际需求增长是呈增长趋势的主要原因,2004年平均出口价格增长500-600美元/吨,达到4100美元,目前的价格为4600-7400美元/吨。
简介:
简介:中国经济进入中低速增长的新常态已成为共识,实体经济受到诸多发展掣肘的情况下,实体企业与金融资本相互交叉融合,成为很多企业家的重要选择。
简介:我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期:t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态.大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起.新消费时代扑面而来。于是.产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争.成为每个企业绕不开的问题。我们发现.竞争对手已经不仅仅是同行:我们发现.传统的营销方式已经起不了多大作用:我们发现.蓝海领域早已经人满为患……
简介:文章通过对南宁市城镇居民收支情况进行分析,研究目前居民消费升级存在的主要问题,提出加快南宁市消费结构升级的一些建议。对准确把握南宁市消费结构升级和经济增长的密切关系,分析研究消费结构升级对经济增长的带动作用和相关对策,推动南宁市的经济增长、实现经济发展目标具有一定的现实意义。
简介:国民收入的增长结构,是影响和制约政府宏观调控的一个基础性因素。由此,我们选择了国民收入中具有代表性的三组重要项目:工业企业利润、中央财政和地方财政收入、城市单位报酬和城乡居民收入,对它们1998年到2005年的平均增长水平进行了综合比较。
简介:传统实体零售商不应该对亚马逊电子商务的扩张心存侥幸。据华尔街尼达姆公司研究,亚马逊目前占据美国在线销售的34%,到2021年将增长到50%。该公司将对亚马逊股票评级从持有进行上调,并设定股票价值到1100美元/股。尼达姆公司分析师赖斯表示,亚马逊将保持增长,尤其在其Prime会员业务、移动业务以及第三方商户等方面。彭尼百货等传统零售商在假期纷纷创下销售记录,沃尔玛更是在去年取得长足进步,然而,他们的销售额仅是亚马逊的一小部分,亚马逊在行业整体增长上遥遥领先。
简介:春节期间无新闻,尤其商业新闻,是多年来新闻圈的共识。但IT业界在马年的春节踢破了这一常规。不单踢破,还有点脱缰的野马收不住的架势
简介:战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡.竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。
简介:20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.
简介:可以看到,中国政府出台的4万亿投资计划,其中很大一部分是用来改善民生的,而改善民生的一项具体措施就是为更多的人提供医保;加上医改的推动,整个医药行业的发展前景非常乐观。虽然目前医改的具体方案还未确定,但有几方面是毋庸置疑的。首先,政府要加大在医疗、健康、卫生领域的投资。
简介:什么是“新实体经济”?简言之就是有效满足客户真实需求、科技含量高、容纳现代人才就业、生态环保可持续发展的新型经济形态。“新实体经济”不是对实体经济从结构层面的分类,而是指传统实体经济在新时代背景下的升级、转型和发展,两者并不对立,而是一种递进关系。寻找增长动能,破解“实虚之争”当前我国正处在经济增速换挡期、结构调整阵痛期、
非线性增长
不要为战略做战略
高山战略不同于西方战略的东方战略
如何反周期增长
越南腰果出口增长
略谈企业战略和战略管理
金融服务驱动实业增长
西裤销售持续增长
蓝天战略
加快消费升级,推动经济增长——南宁市消费升级与经济增长浅析
畸形的国民收入增长
亚马逊:“三驾马车”驱动增长
IT的春秋战略
战略管理概述
“战略管理”新解
探析外包战略
医药行业保持较好增长
个人创业乃经济增长之源动力
论以地方债保经济增长
新实体经济:重启中国增长动能