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  • 简介:6月24日下午,国美电器对外公布了“未来五年战略规划”:国美每年销售增长率目标为15%,2014年,国美销售规模将实现1800亿元,有效门店将达2000家。在经历了20个月“黄光裕事件”的影响之后(黄光裕2008年11月被拘),国美电器终于理清了战略方向。

  • 标签: 国美电器 野心 销售增长率 2008年 销售规模 黄光裕
  • 作者: 吴咸建
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-02-12
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第2期
  • 机构:暴雪过后,天气转晴,我们已经倾听到新年的脚步声。己丑岁除,庚寅春近,又是一个欢乐祥和的中国年。然而,对于中国家电连锁业来说,2010注定是一个不平凡的一年。国美将怎么走?外资将怎么进?或将是不平凡之年的两大疑问。
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  • 简介:国美电器是中国家电零售渠道领域著名的品牌之一。在发展过程中,国美想要变革其商务模式,并希望通过整合线上和线下销售流程来推动企业发展。早在2002年,国美就开始面向消费者在线销售其电子产品。然而,原有系统不能满足在线订单业务的现代化要求。为创造快速的、以客户为中心的在线体验,并提高企业内的运营效率,国美选择建立一个新的电子商务平台,实现后台运行的自动化和简化。基于与戴尔咨询在B2C业务需求分析、业务架构梳理、技术平台设计等方面的良好合作,以及戴尔咨询在制定战略性解决方案、供应链系统建设及门户网站建设方面经验丰富,国美选择让戴尔咨询作为战略合作伙伴,提供端对端的咨询服务。国美电商CEO韩德鹏先生介绍说:“戴尔咨询是在中国市场上真正熟悉电商业务并有能力提供全面架构和系统实施服务的技术咨询公司,比其他提供同类服务的公司领先很多年。”

  • 标签: 电子商务平台 业务需求分析 战略合作伙伴 供应链系统 咨询服务 国美电器
  • 简介:上海建工集团有着50多年的发展历史。自1998年起,连年进入美国《工程新闻纪录》(ENR)杂评选的“全球最大的225家国际工程承包商”前50名,2009年排名第29位,是中国两家最大的建筑业之一。并逐步形成了建筑承包、相关工业(预拌混凝土、混凝土预制构件、建筑机械)、房产发、市政基础设施投资经营等产业板块。

  • 标签: 上海建工集团 国际工程承包商 混凝土预制构件 市政基础设施 1998年 2009年
  • 简介:跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

  • 标签: 企业集中管理 集团企业
  • 简介:英国汽车工业最后的贵族——罗孚集团和中国最大的汽车制造商上汽集团在上海签署合作协议。虽然双方都没有透露合作细节,但消息人士称双方签署的可能是上汽并购重组罗孚汽车公司的协议,并且上汽可能会联手通用共同参与。

  • 标签: 罗孚集团 汽车工业 英国 上海汽车集团公司 并购
  • 简介:飞跃曾经的辉煌是中国制造业典型的辉煌,而当前的困境也是中国制造业的共同困境。白手起家的浙江商人邱继宝在去年的胡润百富榜上还以25亿元资产居第328位,但是今天却因为资金链断裂而面临严峻的生存危机。他所领导的飞跃集团一度位居中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位,产品产量占世界总产量的50%,连续多年居全国同行业出口量、出口创汇首位的企业忽然倒下了。

  • 标签: 断尾求生 集团断尾 飞跃集团
  • 简介:1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

  • 标签: 娃哈哈集团 产品战略 经营管理 品牌管理
  • 简介:6月20日,太保集团产险上海分公司在全网点正式开售“保通卡”。“保通卡”是一款针对上海沪籍70周岁(含)以上老年人的交通意外保险新产品。为做好该项业务的销售服务工作,太保产险的18家上海营业点为所有老年客户提供了耐心细致的全程陪伴式服务。

  • 标签: 城市建设项目 信息技术产业 辽宁沈阳 湖南株洲 交通系统 安防系统
  • 简介:摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。

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