简介：他们既不是成绩斐然的明星员工，也不是排名垫底的落后分子；他们胜任本职工作，整体表现尚可，但对于追求金钱和职业发展兴趣不大，一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生层”的积极性，如何激发出来？

简介：文章针对吉林地区高大平房仓储粮进入夏季时，受外界高温影响，表层易发生结露、发热等粮情变化，影响储粮安全等情况，适时采用离心风机进行短时串层机械通风，消灭安全隐患，保证储粮安全度夏。

简介：终于要度过整合的阵痛期了。斥资4．7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后，如家集团就开始由盈转亏。不过，在今年一季度，如家净亏损为1940万元，相比2012年一季度的1．032亿元亏损，明显收窄。

简介：在经济体制改革方面，有几件大事是一定要做的。第一，政府退出经济。政府退出经济，就需要改变官员的选拔和任命机制，取消GDP和财政收入作为官员的考核指标，改为群众满意度，这就是政治体制改革的内容了。

简介：国务院总理温家宝2月20日主持召开国务院常务会议．研究部署继续做好房地产市场调控工作。在国内房地产市场持续回暖升温的大背景下．此次国务院常务会议再次明确表明中央调控楼市的立场和决心．五条极具针对性的政策指向为未来房地产市场调控定调。业内人士分析认为．

简介：新年伊始，上海申虹投资发展有限公司党委着力推进党的十八大精神的学习贯彻工作，通过开展“五个一”系列活动，统一思想，振奋精神，推动企业中心工作和重大任务顺利开展。

简介：“未来五年，九好集团将在全国建设九大区域，市场规模达1000亿元，我们希望所有的加盟商和合作伙伴，精诚合作，携手共进，共享千亿盛宴。”4月19日，由九好集团举办的第二届后勤托管联盟大会暨九好集团第三届全国供应商大会上，集团董事长郭丛军说，经过五年的稳健增长，九好集团创建的供应商联盟平台销售额以每年超过一倍的速度增长，随着越来越多的企业对后勤托管的认同，这一市场的规模将越来越大。

简介：建立领导干部安全联系点制度．是履行领导干部安全职责．推动安全工作落实的有效形式。要提高安全联系点制度的执行效果，促进安全．Y-作上水平，领导干部在履行安全联系点职责过程中要善当“五员”。

简介：7月20日，央行宣布取消贷款利率的下限管制，利率市场化的“靴子”终于落地一只。尽管节奏比学者们期待的慢了许多，短期也不会带来太多的直接效果，但仍相当于在银行业的头顶敲响了警钟：吃息差过活的日子终将过去，利润也不再像以往那样与资产规模直接挂钩，唯大独尊了。

简介：随着建筑电气工程质量水平的提高，电气的施工工艺水平也逐渐得到提升。文章结合工程实践经验就建筑电气安装施工技术进行叙述，希望通过文章的叙述能为类似工程的施工提供参考。

简介：随着地方财政对五年制高等职业学校教育经费投入的增长,学校对经费使用的监督和管理日益成为学校财务管理中的一个重要课题。建立财务监控体系,形成责权利相统一的责任架构,加强部门预算管理,夯实财务部门的监督防线,是提高经费使用效益、化解学校财务风险的关键环节。

简介：文章结合工程实践经验就框构桥施工技术进行叙述，希望通过文章的叙述，能为今后类似工程的施工提供一些借鉴与参考。

简介：随着我国近年来城市发展进程的逐渐加快，市政道路建设的发展速度也在进一步提升，作为市政道路中连接道路的重要组成部分，桥梁在城市交通中也发挥着极其重要的作用。文章主要从市政路桥中存在的危害及产生原因着手，对桥梁加固改造措施进行了详细分析，对日后市政桥梁的加固提供参考。

简介：全面建立对标镇海炼化工作机制，全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平，持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求，全面开展“对标”管理，组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验，重在学习严格规范的管理，重在学习认真细致的工作作风，重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求，通过“对标、建标、创标”等过程管理，统一明确工作要求，规范“对标”实施的跟踪管理，强化“对标”结果的评价和考核，从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动，切实改进工作成效提供机制保证。

简介：英国的“铁娘子”前首相撒切尔夫人曾说过：“英国工业之所以落后，就是不重视工业设计。倘若忘记设计的重要，英国工业将永远不具备竞争力。”她的一席话一针见血地指出了工业设计的重要性。良好的工业设计是推动社会发展的无形助力，是企业无形的财富，是产品的灵魂，让最具创意的产品在消费者面前“亮剑”。

简介：加强用工总量管控，完善教育培训管理0推进员工队伍建设，优化员工收入分配管理指导思想深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，继续围绕“控制总量、优化结构、提升素质”的工作主线，加强用工总量管控，调整用工模式，优化劳动组织，继续加强转岗培训，盘活人力资源存量；加强人才队伍建设，努力提高员工教育培训工作质量，完善人才成长通道，推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的局面；加强员工收入分配管理，突出效率导向，努力提高劳动生产率。为建设“国内领先、世界一流”的炼化企业提供人力资源保障。