简介：走出依赖天地宽张宜昌历史像一名长跑运动员，时间像长长的跑道。当历史即将跑完２０世纪的跑道时，一个名叫现实的来拦他，并递上一道难题让他解答。历史没有停步，又把难题抛给了现实。这道题是：国营大中型企业被剥离下岗的职工怎么办？先看看辽宁这块儿──辽宁是计划...

简介：自然资源非常丰富。煤、石油、森林等资源的天然禀赋是资源依赖型区域产生和形成的初始原因。一般而言，该类区域对资源的依赖程度很高，以一种或某几种矿产资源为主要生产资料逐步发展为一种或几种大的资源产业。湖南省娄底市是典型的资源依赖型区域，境内储藏着大量的煤炭、锑、石灰石等资源，

简介：资源依赖型区域由于主导产业结构比较单一、发展方式比较粗放，生态友好建设刚刚起步。该区域可持续发展侧重于通过循环经济模式实现资源的高效、循环利用，尽可能地在本地实现矿产资源的“吃干炸净”，重点是构建资源高效加工利用的循环链条，即技术创新推进产业升级发展、

简介：摘要互联网的迅速发展加快了信息的交流，推动了社会进步，与此同时网络依赖也给人们带来一些社会心理问题，尤其是对在校大学生。网络依赖已经对部分大学生的学习和生活造成一定的负面影响。如何帮助在校大学生健康上网，减少依赖已经成为高校管理者关注的热点问题，本研究试图从团体心理咨询的角度来探索解决大学生网络依赖的途径。

简介：德国的鲁尔地区是典型的煤铁基地和重工业区，曾经是当地的骄傲，但从20世纪60年代开始，煤及钢产量不振，重型机械销路呆滞，工业结构老化，煤矿工人及人口外移，原有的以煤炭、钢铁、煤化工、重型机械等为主的单一的重型工业经济结构日益显露弊端。

简介：近些年随着我国2／3的矿山进人中老年期，1／4的资源型城市面临资源枯竭，资源型城市在经济、社会和生态环境等方面的矛盾开始集中显现。总体来看，我国资源依赖型城市可持续发展主要面临以下困难：

简介：路径依赖是什么意思？就说走老路，这是最保险、最安全的，因为前人是这么做的。前人是这么做，后人跟着他们的脚步走，这样的话不承担责任，同时也就回避了走新路可能遭遇的风险。

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简介：在计划经济时代，我国素有“重工抑商”的传统，认为只有生产企业才能创造价值，流通企业只是会增加消费者支出的不必要负担。那时侯批发经销商与零售商被视为一个商贸企业的整体，大中型国有流通企业均实行代销制，生产商则作为供应方。“工商关系”的矛盾主要体现在生产企业无法按市场需要组织

简介：在社交媒体时代，企业应该采取什么样的传播话语创新？对话、关系、价值，这三个关键词解释了我们应该采取的策略

简介：食物与饮品是人类的必需品。当食物与人物的社会关系发生微妙的互动,便可能在历史进程中发挥着某些关键性的作用。找回原始的本能＂不要问我怎么做完美的意大利面,我不是厨师。＂诹访绫子会对每个请教她厨艺的人这么说。这位日本著名的食艺设计大师将食材转化成艺术品,带领人们进入味道的记忆和故事,品味食物的情绪,连日本皇太子妃和米其林三星大厨都慕名预约试吃她的艺术品,

简介：摘要我国当前的劳动立法中对事实劳动关系和劳动法律关系都做出了规定，事实劳动关系包括有口头劳动协议、无效劳动合同、兼职劳动等，本文以事实劳动关系的具体表现为主线，拟就相应的立法规定，完善事实劳动关系制度相关的建议等问题进行探讨。

简介：企业的关系市场包括供应商市场、客户市场、内部市场、竞争者市场和影响者市场。供应商市场是指向企业提供各种生产要素,包括原料、能源、工具、设备、零部件等,以供企业进行生产或者消费活动的集合;客户市场是指购买企业产品以用于自己使用或再生产的个人和企业的集合：内部市场是指企业的股东、管理者和一般员工以及组成部门的集合；竞争者市场是指使用与企业相同或相似资源、生产相同或相似产品提供给同一目标市场的企业集合：影响者市场是指企业之外的。一般不与企业发生直接的经济关系．但是可以影响企业的生存和发展的外部组织集合。

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简介：4％是原创思想的显性表达，而洞见力（insight）是一种对现象获得准确和深刻理解的直觉领悟力，二者神似而形不同。相同之处在于，洞见力和4％都是揭示本质、抓准核心的思想原创和论断。不同之处在于，4％是基于80／20的外在表现，是重复提炼事物核心要素的结果，而洞见力是依靠直觉的、非逻辑性的内在能力。

简介：对机会的识别和把握是获得有效创意4％的基础。新经济条件下创新需要保持充分的开放性，因此只有那些对外部变化更敏感、懂得抓机会的人才能获得有价值的4％原创思想。例如，上世纪90年代，个人电脑和互联网才刚刚开始在美国兴起，马云1995年在西雅图第一次接触到因特网，发现关于“中国”的搜索结果为0，便做了一个关于中国的网页，想不到很快就从因特网上收到了希望合作共建中国网页的信息。

简介：为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢?在我4年多的客户关系管理(CRM)实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单。如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。

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