简介：微咨询建立了灵活自由的团队成员协助机制,打破了传统项目运作中3-5人的长期固定项目组制,不仅收窄了项目团队体量,而且实现了以问题为导向的项目成员自组织模式。一方面,微咨询增加了部门人员的横向主动连接,增强了基于任务目标的跨部门、跨领域的合作模式;另一方面,微咨询更加注重专家型咨询师的即插即用与高效配置,本着解决问题的核心要义实现多类型小微专项团队的自组织与自成长,大幅提升了项目运作的灵活性。

简介：合伙人们若想牢牢地控制公司，不妨把真金白银掏出来，设立合伙企业，通过合伙企业购买尽量多的公司股票，进而成为公司的控股股东，遵循资本市场的游戏规则参与公司治理。如果仅仅通过一个伪合伙制的旋行，剥夺广大投资者的股东权利，以达到自己控制公司的目的，这并不值得推广。说到底，伪合伙制仅仅是管理层寻求自保的一根稻草.

简介：自新中国成立以来，国企一直是是国家经济发展的主力军，为国民经济的健康发展和社会和谐稳定做出了巨大贡献。但随着中国经济的快速发展，原有经济体制已逐渐限制和约束了国企的发展，鉴于发展混合所有制经济有助于改善市场调节机制，优化资源配置，为了激发国有企业应有的活力，其已成为深化国企改革的重要的手段及措施之一，但如何在新经济形势下对国有混合所有制进行有效管理也随之成为十分重要的课题。

简介：美国民主制是一种综合了人民主权与贤能政府的制度安排,可以视为西方政治传统中古代混合政制的现代变种。混合政制通常被认为不容易蜕化变质,具有均衡、稳定等优点。不过,混合政制同样存在制度衰败的可能。美国民主制今天正遭遇明显的危机,面临分权制衡制度成本显著上升、作为治权受托者的政府与作为主权者的人民之间关系失调、社会基础分化等重大挑战。美国民主制的演变趋势与古代混合政制类似,同样是贵族制（贤能制）因素逐渐削弱,至于以后会演变为何种政制形式,取决于美国面临危机的发展变化、美国如何应对这一危机以及某些不可预知也不可控制的因素。