简介：对于处在转型经济背景下的国有企业而言,多元化是其应对发展压力的重要战略选择。但在＂为什么要进行多元化经营＂这一问题上,以往研究并没有得出清晰的结论。本文认为,深入考察国有企业多元化经营的动机是解决现有研究争议的一种重要途径,因此基于我国转型经济的特殊情境,结合国企特点,采用案例研究方法,对我国国有企业的多元化动机进行了考察。具体以河南义煤集团为例,采用三角测量法,在对访谈和文档资料进行编码分析的基础之上,归纳了转型经济背景下我国国有企业进行多元化经营的主要动机。研究发现,义煤集团的多元化受内部和外部动机双重驱动：内部动机受利用资源禀赋、提升主业势力、优化资产组合、履行社会责任的驱动,而外部动机受响应政府政策、应对行业形势的驱动。本文验证了＂转型经济背景下,相较于其他内部动机,国有企业利用资源禀赋、提升主业势力的多元化动机较强;相较于其他外部动机,国有企业响应政府政策的多元化动机较强＂这一命题,并在此基础上提炼出了一个转型经济背景下国有企业多元化动机的综合解析模型。

简介：本文以昭信集团在50多年中历经的5次转型升级事件为案例,采用认知地图技术,从注意力、认知内容、认知结构三个层面刻画了企业决策者在历次转型升级中的管理认知特征及其动态演化路径。研究发现：决策者的不同认知模式会导致传统制造企业转型升级的方向、深度、结果出现差异;推动转型升级的认知模式可归纳为方案搜寻型和战略引导型两类;前者遵循环境决定论逻辑,后者遵循自主探索逻辑;决策者的注意力、认知内容、认知结构等要素在不同模式下分别遵循一定的演化轨迹。研究结论有望为企业决策者检讨自身认知中潜在的问题、提高转型升级意识和实践绩效提供理论依据。