简介：航天物业收到业主锦旗2016年1月15日。一位业主将一面印着“一流物业一流服务。急人所急情系业主”的锦旗和一封感谢信，送到了深圳市航天物业管理有限公司三亚分公司航天云海台管理处。感谢管理处在其家人突发脑出血的危难时刻及时给予的帮助。

简介：5月17日，恒大地产集Ⅲ有限公司发公告称，建议将公司的英文名称由“EvergrandeRealEstateGroupLimited”变更为“ChinaEvergrandeGroup”，并将公司的双重外国名称由“恒大地产集团有限公词”变更为“中国恒大集团”。

简介：泰禾集团股份有限公司5月17日晚公布其2016年度非公开发行A股股票预案。泰禾本次公开发行的A股股票数量不超过53551.92万股，募集资金总额不超过98亿元，发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90％，即18．30元／股。

简介：再审申请人（一审被告、二审上诉人）：张某被申请人（一审原告、二审被上诉人）：会波公司一审第三人：中瓯公司一审第三人：中园公司2002年3月，张某、董某召开股东会，决定对会波公司增资人民币1，400万元（以下币种同），其中张某增资680万元，

简介：历经三年的沉淀和磨练，绿地物业广州分公司在南粤大地，这块改革开放的前沿阵地，中国物业管理发展的起源地，通过自身的不断努力，已经成长为具有一定影响力的物业管理公司。依托绿地集团以及上海绿地物业服务有限公司的飞速发展，绿地物业广州分公司以广州为中心，辐射佛山、顺德、东莞、武汉等地，覆盖住宅、写字楼、商场、公寓、别墅等多种业态，特别是针对超高层、超甲级写字楼等项目提供完善的物业服务。

简介：上海新丽装饰工程有限公司由香港新丽装饰工程有限公司与上海建四实业有限公司于1993年5月18日合资组建。公司具有国家建设部批准的建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，建筑装饰工程设计专项甲级资质，建筑幕墙工程专业承包壹级资质，建筑幕墙工程设计专项乙级资质，房屋建筑工程施工总承包贰级资质，机电设备安装工程专业承包贰级资质，文物保护工程施工贰级资质，

简介：在2016中国物业服务百强企业研究成果发布会上，广州市时代物业管理有限公司（以下简称时代物业）从上万家参选企业中脱颖而出，一跃而上跻身21强；同时，服务质量也一路攀升，荣膺“2016中国物业服务百强企业第21名”暨“2016中国物业服务百强企业服务质量TOP10第七名”。短短一年时间，再次实现了综合实力质的飞跃，取得了足以令同行羡慕的耀眼成绩。

简介：自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现：评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.

简介：物业管理服务创新发展是新思路、新模式、新理念的产生及运用，是对物业管理服务进行不断改革、不断更新和不断完善的过程。嘉宁物业集团（下文简称“嘉宁物业”）以企业发展战略目标为引领，以人力资源管理制度为依据，以构建科学合理的人才培养作保障，按照“选人方式规范化，育人形式多样化，用人制度公开化”的原则，推进创新发展和人才培养机制改革，为造就高素质和职业化的人才队伍进行了一些探索。

简介：为了验证同行监督是一种有效的治理机制,本文使用案例研究方法考察东源电器并购事件中同行领袖公司鲁西化工发表公告所带来的监督效应。研究结果表明在东源电器的并购事件中,同行监督的作用主要表现在三个方面：有效甄别并购中可能损害投资者利益的虚高并购溢价;向资本市场传递具有价值的信息;为媒体监督提供支持。本文研究结论认为同行监督作为一种有效治理机制,对于保护投资者利益具有重要作用。

简介：港联物业（中国）有限公司（以下简称港联物业），国家一级物业管理资质企业、中国物业服务综合实力百强企业，服务百强满意度领先企业。90年代初设立于香港，2003年并入合富辉煌集团，现成为合富辉煌集团上市主力业务板块之一。

简介：本文以昭信集团在50多年中历经的5次转型升级事件为案例,采用认知地图技术,从注意力、认知内容、认知结构三个层面刻画了企业决策者在历次转型升级中的管理认知特征及其动态演化路径。研究发现：决策者的不同认知模式会导致传统制造企业转型升级的方向、深度、结果出现差异;推动转型升级的认知模式可归纳为方案搜寻型和战略引导型两类;前者遵循环境决定论逻辑,后者遵循自主探索逻辑;决策者的注意力、认知内容、认知结构等要素在不同模式下分别遵循一定的演化轨迹。研究结论有望为企业决策者检讨自身认知中潜在的问题、提高转型升级意识和实践绩效提供理论依据。

简介：本文基于交易成本理论分析范式,探讨了全产业链模式对食品安全的重要影响,进而提出本文的分析框架。该分析框架认为全产业链模式本质上是将产业链上下游企业间分工生产内部化,即从源头到终端、从农户到消费者形成一体化的内部治理机制,从而有助于企业提高食品安全控制,这种有别于科层制的内部治理机制是不断完善和演进的。研究表明,食品企业的全产业链模式可以从自建全产业链到并购式全产业链转变,以轻资产模式替代重资产模式,形成一个以股权控制、可追溯系统、分工深化为基础的内部治理机制,在一定程度上避免了科层制引起的日益凸显的交易成本不经济问题,在降低交易成本的同时保障了食品安全。

简介：对于处在转型经济背景下的国有企业而言,多元化是其应对发展压力的重要战略选择。但在＂为什么要进行多元化经营＂这一问题上,以往研究并没有得出清晰的结论。本文认为,深入考察国有企业多元化经营的动机是解决现有研究争议的一种重要途径,因此基于我国转型经济的特殊情境,结合国企特点,采用案例研究方法,对我国国有企业的多元化动机进行了考察。具体以河南义煤集团为例,采用三角测量法,在对访谈和文档资料进行编码分析的基础之上,归纳了转型经济背景下我国国有企业进行多元化经营的主要动机。研究发现,义煤集团的多元化受内部和外部动机双重驱动：内部动机受利用资源禀赋、提升主业势力、优化资产组合、履行社会责任的驱动,而外部动机受响应政府政策、应对行业形势的驱动。本文验证了＂转型经济背景下,相较于其他内部动机,国有企业利用资源禀赋、提升主业势力的多元化动机较强;相较于其他外部动机,国有企业响应政府政策的多元化动机较强＂这一命题,并在此基础上提炼出了一个转型经济背景下国有企业多元化动机的综合解析模型。

简介：2015年11月25日，中奥到家集团（HK01538）在香港联交所主板挂牌上市，其迅猛发展的势头令业界刮目相看。中奥到家成立于2005年，前身为广东中奥物业管理有限公司，从做传统物业到现在做社区服务运营商，中奥到家一直坚持做服务品质、做客户真正所需要的服务，其创新之路从未停歇。2007年，其在行业内率先推出白金管家服务体系，借鉴英式管家百年服务精髓，为客户提供个性化的“管家服务”，由此走上快速发展之路：2015年，中奥到家与嘉御基金、易居资本建立战略合作，以“线上有平台、线下有管家”的服务模式，围绕业户需求提供定制化、全场景的物业服务，彻底升级成为社区生活服务运营商。

简介：2016年3月2日，首创中国房车露营普众消费模型的北京汖致露营公司开年第一投喜获3亿元A轮融资，惹人瞩目。中华网、凤凰网、央视网等各大知名网络媒体对此争相报道，是哪家企业如此大手笔？众媒体也纷纷把目光投向了为其融资的上海巨如集团。

简介：商品房产业化过程中，从技术层面是没有障碍的，但在理念上存下一些问题。商品房比较追求个性，而个性就意味着不标准，单这一样就会带来比较高的增量成本，这是导致很多房地产商在努力观望，但不愿意提步往前的根本原因。

简介：我国《公司法》于1993年通过、1994年开始实施．到现在．正好走过二十年的历史。那么，二十年来《公司法》的实施情况如何？还存在什么问题？将来方向发展如何？这都是大家比较关心的问题．但是．由于此次研讨会时间有限，无法详细论证这三方面问题．因此．重点从国企国资改革的视角进行讨论。

简介：南开大学中国公司治理研究院近日发布的2016中国上市公司治理指数显示，2016年中国上市公司治理指数达到新高62．49，比2015年提高0．68个百分点。中国上市公司治理指．数（CCGINK）由南开大学中国公司治理研究院发布，

简介：本文以联想对IBMPC和摩托罗拉手机两次跨国并购活动为例,运用案例分析和案例比较的方法对跨国并购行为下互补性资产效用发挥的影响因素进行研究.获取企业发展过程中所急需的外部互补性资产是企业进行跨国并购活动的重要战略目标之一.然而,普遍的研究显示在成功完成并购,获得互补性资产的企业未能摆脱“赢者诅咒”的命运：企业随后的发展状况并不如之前的预期;互补性资产也未能充分发挥加速企业成长的作用.基于联想的两次并购活动的比较分析发现,在并购活动的不同阶段均有不同因素对并购后互补性资产效用的发挥产生潜移默化的作用.并购战略、并购活动中外部互补性资产的质地以及并购活动后企业对互补性资产的整合能力等,是影响互补性资产效用发挥的重要因素.