简介:摘要:本文在给出全面预算相关定义的基础上,讨论建立全面预算管理体系的意义,并探讨了全面预算管理的组织、编制形式和依据、执行和控制、如何调整全面预算,以及如何分析和考核全面预算,尝试给出全面预算管理布置和落实的全过程,并为相关研究提供一些思路和见解。
简介:摘要:随着报废汽车回收、拆解量大幅增长,报废汽车作业区原有的回收班组作业标准化程度已不能满足回收量日益上涨的要求。本文以标准化作业为准绳,对作业区存在的问题进行分析,通过制定回收作业的标准、培养职工的标准化意识以及不断推进和改善回收班组的标准化作业,使作业区提高了回收作业的效率。
简介:一、引言经济资源的配置与消耗方式,一直是经济学家毕生探讨的热点,也是公司理论的本质问题。二十多年来,世界各国采取了各种提高劳动生产率,降低生产成本,提高产品质量等电脑化制造和管理的策略。要求产品的设计与制造的工程师采用电脑辅助设计,电脑辅助制造,直至电脑一体化操作与控制。毫无疑问,它带来了管理理念和管理技术的巨大变化,引起经济资源配置与消耗方式的革命,导致作业经济的发生和发展。何谓作业经济?作业经济指的是以作业和非财务变量为分配基础代替传统的以交易和数量为分配基础的资源配置和消耗方式的一种理财制度选择。二、适时制:作业经济产生的条件适时制,简称JIT(Just-in
简介:摘要:鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下,以及国际原油价格的波动,国内石化企业的经济形势日益严峻,面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度,企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高,导致这些企业不容易发展壮大,也很难在当下的市场竞争中立足。因此,对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前,很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验,它可以很好地预测成本,保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应,所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功,对全行业都会带来良好的影响。