简介：团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系.
简介：本文重点介绍既有跨度混凝土梁横向改造加固施工方案、程序、工艺和技术要求。
简介：挖掘由工作体面性导致的一线员工工作积极性和幸福感，缺失的深层次原因，为企业推动开展创建实现体面劳动的标杆活动和创造体面的工作条件提供具体的参照标准，对提高一线员工的工作积极性和构建和谐劳动关系具有重要意义。为此，笔者对企业一线员工体面劳动实现程度进行了调查。调查显示：一线员工在就业、权利、民主对话和劳动保护四大指标的实现程度普遍偏低。因此，为提高一线员工体面劳动实现程度，本文建议从以下几方面着手：增加就业机会，卖行目标管理，营造体面的工作环境，进行策略性激励，实行头脑风暴，进行分层培训，完善价值观。
平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用
浅谈既有旧线跨度混凝土梁改造加固施工工艺的实施
企业一线员工体面劳动实现程度的现状及对策建议——基于东、中、西部48家企业的调查
