简介：我国工程公司应通过组建专业化的项目控制职能部门，建设系统化的项目控制专业体系，强化项目控制人才梯队的培养，改进项目控制工作方式，打造项目级大控制运行体系，这些是提升工程公司运行海外总承包项目管控水平的有效途径。

简介：2006年，南川区民政局在开展慈善募捐工作中，针对部分企业热心慈善事业，但无实力成立非公募性基金会的实际情况，积极探索慈善募捐的新途径，创造性地建立了重庆市第一个企业冠名慈善基金——南川区慈善会宏仁明瑜助医基金。

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简介：单位是员工工作、学习的主要场所，在真诚、和谐及合作的人际关系氛围中，会精神饱满，心情舒畅，工作效率和经济效益都高；反之，在冷淡、冲突及疏远的人际关系氛围中，就会经常处于精神焦虑，神经紧张或心情压抑的状态，工作积极性就会受到抑制。因此，应积极寻找建立和发展良好的人际关系的有效途径。

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简介：随着高等教育改革的不断推进,传统粗放式的管理方式已经不能胜任当前高校管理的要求,因此需要促进高校管理的精细化发展,以期从细微处来提高高校的办学质量和教育水平。本文主要从高校精细化管理原则入手,具体阐述其实施途径,期望达到高校管理效益最优化的效果。

简介：我们党在跨世纪的宏伟蓝图中明确提出，实行“两个转变”是实现今后15年奋斗目标的关键。怎样适应社会主义市场经济的“两个转变”的要求，发挥财政调节分配资源配置和稳定经济的功能，实现管理模式由计划型向市场型，粗放型向集约型的双重转变，不断增加财政收入，进而增强我国的综合国力，是摆在目前财政工作面前的首要任务。笔者试图就我国增加财政收入对策谈一点粗浅的看法，愿与大家共同探讨。

简介：近几年,哈尔滨市农村居民人均纯收入增加比较缓慢,呈低速增长趋势.造成当前农民增收难的问题,不仅仅是农业内部的潜力问题,而是农业外部的动力问题,是农村基础设施落后的制约问题.因此,在农民增收的问题上,除了积极挖掘农业内部的潜力外,还要特别关注农民增收的外部动力,使其形成内外部的良性循环.

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简介：面对新任务新挑战，新班子要有新作为、打开新局面，必须敢于负责、勇于担当，无私无畏、满怀激情地履职尽责，坚决维护党和人民的利益，做敢抓善管的表率。

简介：随着信息化的不断发展,IT资产在企业资产中的比重不断提高。本文以兴义供电局为研究对象,主要研究了信息时代IT资产清查智能管控平台的建设。兴义供电局通过利用现代电子计算机技术、数据库技术和网络技术,开展贵州电网兴义供电局IT资产的清查,利用IT资产智能管控平台分析兴义供电局IT资产的价值、资产的使用现状、资产的活动管理、资产生命周期全方位的流程化管理。

简介：党的十八大把法治政府的基本建成确定为全面建成小康社会的重要内容,近几年来国务院加快了法治政府建设的脚步,卓有成效。把简政放权加入到法治政府建设中去,“放管服”的改革无疑成了法治政府建设的第一任务。本文针对“放管服”改革的重要性、改革内容以及如何加强改革的法治保障进行分析,旨在规范政府监管行为,激发社会市场的活力与创造率。

简介：“放管服”改革成效亮眼。极大激发了市场活力，但一些地方仍存在不到位、不配套、不衔接等问题。如该放权的地方没有放权到位，政府仍然管了一些不该管、没必要管的事情；不同部门的“放权”改革不配套,导致一些企业依然遭遇办事难；一些权力放下去了，下面接不住,审批能力跟不上，没有达到改革的预期;简政放权了，但一些领域的监管能力跟不上,反而导致市场乱象;政府公共服务还有很多薄弱环节,等等。

简介：当前，农技服务工作为促进农业经济发展起着至关重要的作用，由于诸多因素，仍存在诸多问题，笔者对目前农技服务中存在的问题进行分析，提出有效提升农技服务质量的途径。

简介：在2010年正式颁布的《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）》中明确地指出“要大力发展职业教育”、把中等职业教育作为加快发展职业教育的重点”、“把提高质量作为重点”、“建立健全职业教育质量保障体系”。因此，建立和健全中职学校教育质量监督和保障体系对中等职业教育的发展尤为重要，本文在研究实际问题的基础上，提出相应的解决问题的对策，为将来中等职业教育质量监督和保障工作的开展提供思路。

简介：长期以来,国家和社会的扶贫视角一直投在农村,这主要是因为我国贫困群体的主体是那些尚未解决温饱的农民.然而,随着经济体制改革的进一步深化和城市社会结构的不断分化,城市贫困人口日益增加,其社会影响程度远远超过农村.

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简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

简介：本文研究了家族成员高管（定义为与控制人存在血缘关系的高管）与非家族成员高管的薪酬契约差异及其对企业未来业绩的影响。研究结果表明，相比非家族成员高管，家族成员高管能够获得更高的现金薪酬，然而家族成员高管获取的超额薪酬对企业未来会计业绩和市场业绩均存在显著的负面影响。进一步研究显示，家族成员高管的超额薪酬现象在家族成员参与董事会比例较高的企业中更显著。此外，薪酬一业绩敏感度和股权激励等非现金薪酬在家族成员高管和非家族成员高管之间没有显著差异，表明家族成员高管的超额薪酬水平并非由薪酬一业绩敏感度差异或者不同的股权激励水平所致。综合上述发现，我们认为家族成员高管的超额薪酬给家族企业的业绩带来负面影响，不利于家族企业的长远发展。