简介：本刊讯今年福建省重点建设项目确定，福清市共有42个重点建设项目入列，总投资2198亿元（统计口径为在建项目和预备项目总和），2017年年度计划投资221亿元（统计口径为在建项目）。其中，6个风电项目在列，总投资约42亿元。

简介：

简介：分析了三峡库区山地城市及绿地建设的特殊性,从宏观、中观和微观三个层次探讨了山地城市的绿地建设与控制的方法。

简介：伴随着电力系统改革进程的不断深化,大用户直购电逐渐发展成为一种新型的购电模式。基于我国电力市场的改革近况,构建了发电公司和大用户在直购电交易中的博弈模型,得到直购电项目市场和现货交易均衡的电力市场出清电价与均衡电量,为大用户直购电在我国的广泛应用提供了有益参考。

简介：跑了几个月人才市场，小李总算学关二爷过五关斩六将，成功应聘到市政府接待办公室（简称“接待办”）工作。“能承受住工作压力吗？”负责应聘的黄秘书问。“不就接待几个客人吗？压力能超过高考？”小李这辈子只怵过高考。黄秘书笑了笑，挺意味深长的。第二天，小李去报到。黄秘书带小李熟悉环境。

简介：从2010年前7个月国家主管部门的项目可行性报告批准情况看，我国将迎来新一轮地铁项目建设高潮。从2009年12月至2010年7月底，共有哈尔滨1号线二期工程，天津地铁5、6号线工程，成都市地铁2号线二期工程，北京市地铁14号线工程、7号线工程、昌平线工程，青岛市地铁3号线工程，

简介：今年年初，安徽省凤阳县委书记李耀才根据市委要抓好干部作风建设的要求，带领县委班子，向“官僚风、吃喝风、走读风”宣战。

简介：中东地区是＂一带一路＂倡议的重要市场,电力类投资项目在中东市场潜力巨大。介绍了中东地区电力投资项目的主要特点,分析了中东地区电力的主流项目融资结构,同时以购电协议为切入点,重点将购电协议中的核心条款与项目融资相结合进行分析研究,揭示了项目融资的必要点及主要风险点,可为相关投资人提供有效的建议和参考。

简介：项目概况在国内,项目管理承包商(ProjectManagementContractor,PMC)管理模式应用于大型工程项目上目前尚处在尝试阶段.云南滇东能源有限责任公司在开发和建设云南滇东煤电一体化项目的过程中,根据国内的现实情况,结合PMC项目管理模式,工程建设的速度、质量和安全等方面都取得了明显的成效.

简介：时下，些电视台为了提高收视率，想尽一切办法“搞笑”观众，于是在综合性的娱乐节目中，便有了“欢乐家庭秀”、“明星模仿秀”等节目出现。那些应邀嘉宾一个个扭捏作态、弄假充真、似像非像，倒也精彩。然而，令人忧虑的是，这种“作秀”之风。却被一些领导干部带入了官场。这应该引起我们的警惕!

简介：其实，老板们若能平时勤做功课好好的“安抚”员工，适时给予维持因子的刺激，时时注重激励因子的更新，年终时再以绩效论功行赏，年后自然就能牢牢吸引住优秀员工。那么在企业除旧布新之际，也就不用再为员工的“跳槽风”而伤脑筋了。

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

简介：项目代建制的由来当前我国政府投资工程项目管理中,通常采用"一次性业主"、"建、管、用合一"的管理方式.这种管理方式存在着很大的弊端.

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简介：本文分析了国内政府投资建设项目管理的现状和存在的问题,探讨了规范政府投资项目管理的紧迫性,提出了建设项目管理走向市场的必然性.

简介：项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手，阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。

简介：甘肃省建设项目咨询中心（以下简称中心）是隶属甘肃省机械设备成套局的独立法人专业机构，具有国家颁发的工程咨询甲级资质、非煤矿山专项安全评价资质、煤矿安全评价资质、安全预评价资质和危化品安全评价资质。在安全评价方面，是甘肃省首家取得ISO9001：2000质量管理体系认证的机构。

简介：基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.

简介：建设工程项目管理是国际通行项目组织实施方式。为提高建设管理水平，保证工程质量和投资效益，适应市场经济发展，2003年，建设部提出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，转年，国务院颁布《关于投资体制改革的决定》，

简介：介绍了项目治理理论的研究现状与内涵，并对项目治理的分类加以概括，从建设项目垂直治理层面研究信息技术对项目治理绩效的影响。项目治理的主要目标是减少不确定性、降低交易成本。BIM兴起于政府投资的公共项目，具有项目信息收集、处理、共享等功能特性，不仅可以作为项目管理工具引入建设项目，而且还可弥补项目组织之间的信息缺口，减小不确定性，降低项目风险。将BIM作为专用知识引入委托代理模型，从业主方立场分析其对项目垂直治理结构因素的影响，并在垂直治理结构的优化选择方面给出建议。