简介：办公自动化的提出到现在已有了近二十年发展历史。由于办公自动化技术的不断发展，办公自动化新产品的不断出现，办公自动化的内涵也不断地丰富和发展。最早的办公自动化指的是传真机、打字机、复印机等办公设备的使用。接着，办公自动化指的是用电脑进行文书存贮、排版、及输出工作，用电脑进行人事、财务等进行管理。

简介：当今办公自动化的迅猛发展，不仅为国家和社会管理提供了新的模式，同时也对秘书工作带来了新的机遇和挑战，并要求秘书人员的素质也随之不断提高。本期的《秘书话题》就让我们来谈一谈——

简介：实现办公自动化,对于提高办公效率和质量、提高管理水平、节省资源等都有着十分重要的作用与意义,但是办公自动化程度的提高,也给传统的秘书工作带来了许多新的问题。

简介：随着收益管理日益成为航空公司重要的利润增长点，其提供的航班监控功能就显得尤为重要。本文提出一种新的自动化航班监控方式。通过实时采集和识别订座系统报文作为航班监控的基本数据，根据以往销售经验的归纳和总结，使用计算机人工智能实现快速航班监控，解放航班控制人员的目的。

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简介：很多单位的财务报表系统与办公自动化系统都是在不同的时期建设的.有的单位是先建立财务报表系统,再建立办公自动化系统,有的单位则可能相反.况且,即使同期建设,也可能因采用不同厂家的产品而无法实现互连互通.完全重建上述系统固然可以实现系统的对接,但无形中增加了很多无谓的投资,而且,在大多数情况下受政策、资金、成本等因素限制,这种方法是根本行不通的.因此,财务报表系统与办公自动化系统的对接就成为这些单位面临的非常棘手的问题.

简介：调度自动化系统是电网安全稳定运行的重中之重。在开展调度自动化系统运维日常工作的过程中,需要对系统的图形、模型、数据库进行大量的操作,由于自动化人员存在对基准风险辨识不到位、作业随意、操作技能水平不足的问题,容易导致事故发生,影响电网安全稳定运行。为提高作业流程管控水平,提前预防事故的发生,调度自动化作业流程智能管控系统以作业指导书为蓝本,以实际工作为导向,实现了作业流程管理的创新。

简介：电厂运营中的一个重要环节就是煤炭的运输，作为燃煤电厂最主要的燃料，煤炭随着近几年煤电一体化的发展，煤炭的近距离运输方式对电厂运营的效益关系重大。以某煤电一体化坑口电厂项目为例，根据厂外煤源特点，

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：摘要： 本文所阐述的是一种能够实现自动归位及收纳功能的套件，由固定卡座、自走收纳槽、收回装置组成。该套件在桌面放置具有收纳槽放置位的固定卡座，使用时收纳槽的电机运作使其驶至合适位置，收纳完毕后卡座内电机运作收回收纳槽，完成整个自动归位收纳过程。

简介：施耐德电气的商业孵化工程挑选最具潜力的员工，组成多功能性的“特警小组”。他们有权力、有能力在组织内快速行动、发掘新机会，并解决问题。施耐德希望这个项目在提高公司销售业绩的同时，让员工获得成为公司领导人的必备经验。

简介：资本金内部收益率是IPP电站投资决策评价的重要指标。作为IPP电站开发商,深入理解和研究提高资本金内部收益率的策略,不仅是满足企业内部控制指标的需要,也是资本金保值增值的需要,同时也为建立科学的投资模型和找到最佳投资方案提供重要参考。

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简介：中国市场经济研究会副秘书长、国情问题研究专家张湛彬最近在接受《名牌时报》记者采访时认为,中国人将面临“四化”挑战,即社会化、知识化、市场化、商品化。他说,所谓社会化,是指在未来的社会中,每一项工作都需要不同学科、不同的人来共同完成,独立的个人很难在社会上独挡一面,因为个人的能力、学识毕竟有限,需要其他专业的人支持。举个例子来说,一个人口学家搞一项研究,他可能精通经济学和数学,但

简介：项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题，并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践，探索优化解决方案，对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。