简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:河南省辉县市吴村煤矿系地方国有大型企业,1969年建井,1974年投产,位于辉县市西南38公里,辉县、修武两县(市)交界处,铁路、公路交通便利。拥有一对45万吨年生产矿井、两对在建矿井、一座8.8万吨水泥厂、一座10万锭的纺织厂、二条6000吨404绦沦生产线、一座1.2万千瓦自备电厂。固定资产2.49亿元,职工4642人,其中各类专业技术人员160人,主要产品有水洗中炭(30mm-50mm)、水洗小炭(15mm-30mm)、沫煤(15mm以下)、煤泥、水泥、多类棉纱。
简介:南阳市作为河南省农业大市和农业户籍人口最多的地区,面临着推进新型城镇化和农业转移人口市民化的双重任务。新型城镇化的过程,就是不断实现农业转移人口市民化的过程。但是,南阳市目前的状况是,一方面,新型城镇化进程不断加快。另一方面,农业转移人口市民化遭遇一系列制度性和非制度性因素的制约。一是不合时宜的思想观念制约。二是城镇化发展水平的制约。三是僵化的制度制约。四是农民素质的制约。这些问题的存在,严重阻碍了南阳农业转移人口市民化的进程。对此,我们应该采取以下对策:一是继续解放思想,转变思想观念,从战略高度看待农民市民化问题。二是加快推进工业化进程。三是加快推进城镇化建设步伐。四是加快户籍制度改革。五是提高农民综合素质。