简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：

简介：摘要一个企业的管理重点是资金，资金问题是很多企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平地显著提升。

简介：摘要精细化管理是指企业不断寻找最佳实践，并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程，最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤矿行业在经历了煤矿市场反反复复的波动之后，为了能够提升自身竞争力，稳固在行业内的位置，多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系，健全职工工作行为标准，完善管理者的管理制度。

简介：摘要：建筑企业在展开工程施工时， 一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下， 可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量

简介：摘要随着城市化进程的加快，市政设施的管理工作发挥着越来越重要的作用。文章首先论述了实施市政设施精细化管理的重要意义，接着阐述了目前市政设施管理存在的问题，最后提出了提高市政设施精细化管理的措施。

简介：摘要精细化管理是目前国有大中型企业讲的最多，做的最多工作。对一个企业而言，开展精细化管理，不是一个部门或一个专业搞好管理就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业方方面面的工作，当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点，供商榷。

简介：摘要学校管理质量直接影响着学校形象的塑造，精细化管理是学校工作顺利开展的保障，也是现代教育的发展方向，有利于学生的身心发展。本文对内涵进行了分析，提出了小学精细化管理的途径，为学校管理质量的提升和可持续发展提供参考。

简介：摘要学校管理质量直接影响着学校形象的塑造，精细化管理是学校工作顺利开展的保障，也是现代教育的发展方向，有利于学生的身心发展。本文对内涵进行了分析，提出了小学精细化管理的途径，为学校管理质量的提升和可持续发展提供参考。

简介：摘要我国建筑行业飞速发展，建筑工程中的施工管理也越来越重要，但是就目前情形分析，建筑施工管理上仍旧存在诸多问题，为进一步提高工程质量水平，实行精细化施工的管理十分有必要，对于精细化管理，在实施的过程中应注重方法的运用，科学合理的实施，才能得到最佳的效果。

简介：摘要事业单位财务精细化管理是促进事业单位财务制度改革的有效手段之一，并可以有效提高事业单位的资金利用率和财务管理水平，但是现阶段事业单位财务管理过程中存在诸多问题。鉴于此，文章重点就事业单位财务精细化管理措施进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要近年来我国工程造价管理工作逐步趋向于精细化和专业化，为减少往年阶段性造价管理造成的环节脱离现象，进一步对项目实现全方位管理，为企业创造更大的经济效益。因此，本文基于精细化全过程造价管理的具体内涵以及当下存在的管理问题和不足，从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段具体研究并分析了精细化造价管理，期望能帮助企业优化管理流程，降低工程项目风险。

简介：摘要由于我国经济实力不断迅速提高，使得对石油资源的需求也日益增加，这使得国家对各个油田的生产能力寄予了更高的希望。油水井管理是各个油田管理至关重要的组成部分，该部分的管理效率对油水井的生产效率以及生产过程中的安全问题有着决定性的作用，每个油田均按照日常管理、分析管理以及监督管理三个管理步骤对油水井进行分步及分工管理，然后再根据实际情况针对各个管理工作的具体要求，采取更细致精确的管理方式，进而使得油水井的管理效率更加满足要求。1针对该问题，本文将详细探讨各个油田对油水井进行精细化管理的办法，希望这些方法能够有效促进我国各个油田的各个油水井的生产效率，从而能够满足我国日益增长的对石油资源的需求。

简介：摘要精细化管理是一种追求卓越的管理模式。其本质是“精细高效”。通过规范化、程序化、数据化的工作，将“人制”转变为“机制”，更好地发挥办公室在企业管理中的神经中枢、决策参考、沟通协调和服务保障作用。

简介：摘要： 在 工程施工现场精细化管理中，管理人员 要 依照要求提出施工前做好 的 准备工作，检查施工进度，以及对施工人员提出必须按照图纸和要求施工建设 的规定 ，使施工人员认真施工，确保施工中不会出现质量通病问题。此外，管理过程中应仔细检查材料、制定施工计划，依照计划施工，保证施工材料合格，防止施工质量有问题，由此得知，施工现场做到精细化管理，有利于推动工程施工顺利建设完成，表明做好精细化管理工作的重要性。

简介：摘要水资源是人们生活中的必要资源，所以为了满足生活需求，各大城市都建设了水利工程，以满足城市供水系统的运作，但是水利工程建设在我国很早就存在，所以许多工程管理单位的水利工程管理方法并不完善，体现出粗犷、简略的特征，因此导致城市供水质量缺陷。本文为了改善传统管理方法的问题，将对水利工程管理精细化制度进行研究。

简介：摘要如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。本文基于房建施工管理中的精细化管理展开论述。

简介：

简介：摘要钢筋工程是施工中的一个重要环节,钢筋工程的精细化管理就成为工程管理中一个重要内容。为了实现有效管理，施工现场钢筋工程引入了精细化管理理念。以此规范项目钢筋翻样、加工、安装管理工作，从而达到节约成本，提高项目的盈利水平的目的。

简介：摘要现阶段国有企业持续进步，需要正确进行后期管理工作，促进企业的发展，提升市场的占有率，增强企业的竞争力。现阶段在进行国有企业后勤管理工作的时候，会存在较多的内容，而且会包括较多的方面，涉及到了对于物资以及环境等方面的管理，在这种情况下，就需要明确如何正确进行国有企业后勤管理工作。