简介：

简介：摘要游戏化管理是互联网和传统工作方式的深入融合，管理最终要深入到人性，陈旧的管理理念已严重阻碍了中国中小微企业的活力，企业需要一套适用性强而且简单方便的激励系统，“游戏化”概念在真实商业环境和企业内部管理中的运用才刚刚起步，但其孕育着巨大的商业价值，代表着管理理念的重大革新，它将是新商业世界最赏心悦目的礼物。

简介：摘要Project软件是一款功能强大的工程项目管理软件，能够很好地建立项目模型和控制项目运作过程。应用过程中，Project在对项目时间进行严格控制的前提下，通过对工序的控制、成本的监测、人员的分配和资金的安排，来完成对整个工程项目的优化管理。

简介：摘要协同软件发展迅猛，经过几十年发展，已经实现组织的各种资源关联整合，并通过对组织管理各个环节进行协同化的计划、协调、运作和控制，已然成为继ERP系统之后的最主要管理软件之一。

简介：【摘要】

简介：摘要：随着计算机信息技术的飞速发展，建筑施工行业逐渐向着智能化施工的方向飞速发展，各公司企业大力度开展工程管理数字化软件的研究工作。而铝合金模板作为新型建筑材料在施工过程中依然存在挑选板材困难，数据存储效率低等难题。因此为保证铝合金模板在应用过程中的简单、高效。因此，我公司技术人员通过对铝合金模板施工过程的调查研究，研发了一款智能可靠的ZHLM 智慧铝模-铝模一键调配管理软件。

简介：摘要电力通信网承载着电网控制、保护、营销、管理信息等功能，是支撑和保障电网稳定运行的基础。电力系统对光缆运维质量和效率的要求越来越高，借助先进的技术手段实现对光缆的智能化运维是必然之路。本文结合目前的光缆运维的现状及存在的困难，以实现光缆资源智能化管理，提升光缆线路运维效益、降低运维人员工作强度为目的，介绍了一种基于大数据的光缆资源智能管理软件，并给出了其功能模块和和实现方法，以期对电力通信运维人员和相关的技术开发人员以些许帮助。

简介：摘要电子政务是一种新型的政府运作模式，它是指以信息技术与网络通信技术为载体，通过开发自动化办公技术和办公管理软件实现政务处理的全新管理模式。电子政务公共管理软件的开发是推动国家公共事务管理的先决条件，目前我国该类软件的开发尚存在不少碎片化的问题，譬如电子软件功能的延展性不足、软件业务缺乏系统性等等，这些都是阻碍电子政务发展的因素，必须立足当前技术条件，对出现的问题进行分析排查，进而提出有建设性的意见。

简介：摘要本文简要介绍了P6项目管理系统软件程序，并以某校区内的图书馆建筑项目为工程案例，深入研究了建筑工程项目当中P6项目管理系统软件程序具体应用。从而能够充分发挥P6项目管理系统软件程序应用优势，便于提升建筑工程项目整体管理水准。

简介：摘要：在中央及地方政府的大力推广下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式，在信息化大数据高速发展的环境中，传统的EPC总承包模式已不能满足市场需求，同模式不同数量级的EPC总承包需求如雨后春笋般开辟新的市场。但这种总承包模式存在信息采集多样化、管理溯源复杂多向、数据实效性不足、可信度不高等问题。本文通过介绍使用5G-EPC-PDM计算机软件在集合式EPC总承包项目管理中的应用，有效解决上述问题、达到预期效果并为日后类似项目管理的发展奠定基础。

简介：摘要BIM信息化已成为建筑行业成长的加速器，专业教学从发展型转向实践应用型，是对多元化教学的一种新挑战。教学中融入新思想、新理念，结合工程项目部真实模拟，为传统的教学增加创新。突破原有教学方式，增加学生“学中思、思中做、做中想”三个维度的学习模式，笔者总结传统的软件实验教学方法，提出工程项目部真实模拟训练以此推动基于BIM信息化技术的建筑工程软件实验课教学创新应用。

简介：摘要软件工程是非常重要的科学领域，在应用领域中发挥着重要的作用。在软件工程项目开发中，需要做好项目管理工作，保证软件质量。随着软件工程项目的规模化，应用覆盖面逐渐扩大，软件的质量受到人们的关注。在管理软件开发的过程中，要做好过程化管理，从工程项目各个阶段出发对项目进行管理，保证所开发出的软件质量符合用户需求。本论文针对软件工程项目管理在软件开发中的应用对策进行探究。

简介：摘要随着信息技术的飞速发展，计算机软件的项目管理随之占据重要地位。对于我国计算机软件行业发展来讲，其发展速度与软件项目过程管理匹配度不高，主要表现为技术落后、意识散漫、缺少有效沟通等，由此造成软件成本、进度、质量等管控风险较大。因此，提升软件项目管理工作技能，是当前亟需解决的问题。不断提升管理意识，不断完善管理技术、方式、方法，结合现阶段计算机软件的研究重点，全力促进软件项目管理的根本性发展。目前，国内外均在软件开发项目管理信息系统的研究方面取得了一定的突破。本文笔者根据工作实践经验对软件项目管理现状与对策进行了分析探讨。

简介：摘要随着信息时代的到来，软件项目管理逐渐受到关注。当前大多数的企业在软件项目管理方面存在一些问题，这对于软件的开发和应用造成了十分不利的影响。当前企业的软件项目管理现状并不乐观，这对于企业的项目管理和实施造成了十分不利的影响。本文主要是对当前软件项目管理现状进行分析，并提出合理的对策。

简介：摘要随着互联网的兴起，这些年来，特别是银行公司制股份制改革建立现代公司治理制度以后，银行系统开发建设处于高潮，这是由于我国经济的快速发展，商业银行规模迅速扩大，客户对商业银行服务的需求越来越多，对服务的质量要求也越来越高所导致的。与此同时，中国银监会和中国人民银行对商业银行的监管包括系统监管要求日益严格，各种监管系统建设也逐步展开，各种系统应运而生。因而，这对系统开发与建设方面人员偏少及人员经验不足的城市商业银行是个极大的挑战。

简介：摘要在现实中的软件项目或者项目群的研发或者开发中，需求变更是不可避免的，也不能完全消除，但这并不意味着项目不应该做这方面的工作，无论是市场调研人员，项目经理，还是开发人员对于需求变更应该抱有正确的态度，在需求变更发生之前尽量减少需求变更发生的情况，以将需求变更带来的风险降到最低。

简介：摘要高校科学开发相应的教材管理系统软件，既必要又具有现实意义。总体目标追求简单、可靠、有针对性；功能要求模块化、网络连接，以数据为中心，以教材管理工作流程为基础；硬件配置倡导服务质量与超前性相结合。

简介：摘要近年来，企业在信息化建设的过程当中，企业与各层软件项目开发商进行了密切的合作，很多项目的研究与开发离不开各企业。软件项目管理在此机遇下，应运而生。

简介：摘要根据UL1998，按照具体章节，结合软件评估的实际开展，详细介绍了软件评估中对软件开发的所有要求。

简介：摘要在软件开发中，项目工程管理工作并不是独立存在的，而是深入到各个环节中的，实现了过程化管理。在软件工程项目管理中，开发软件产品的过程中，通过管理可以避免软件开发中所存在的各种必然，可以确保软件开发工作顺利，提高团队运行效率，对于提高软件开发工作质量也可以起到一定的激励作用。管理工作所发挥的最大作用就是沟通，从满足软件开发产品需求出发做好各项沟通工作，落实客户的想法，满足客户的个性化需求。在软件工程项目管理的过程中，对于所开发设计工作要不断地完善，确保设计与实际的开发工作相符合，使得软件开发工作顺利展开，保证产品质量。本文笔者根据工作实践经验对软件项目管理的关键因素及管理方法进行了分析探讨。