简介：

简介：摘要近年以来，国网系统内送变电工程公司施工任务繁重，施工高峰期现场分包队伍人员达到数千余人，但由于分包队伍素质高低参差不齐、劳务人员构成复杂，现场施工安全风险居高不下。本文通过转变管理观念，创新工作方式，在送变电公司加强自身管理的基础上，改变分包劳务班组管理模式，加强劳务工安全管理，提升劳务工安全工作技能、施工能力水平，进一步加强了对施工现场安全、质量和进度的管控。

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简介：摘要：近年来，经济社会的迅猛发展，逐步推动了建筑领域施工企业的壮大，但是从目前建筑施工企业实际发展情况来看，在发展规模逐步拓展的背景下，一些问题也日益凸显，而其中较为严峻的问题之一就是劳务管理问题。受这一问题影响，在一定程度上制约了建筑施工企业有序、稳健发展。基于此，在建筑施工企业后续开展管理工作时，应注重劳务管理工作的有效强化，通过组织方案的积极优化和改善，在发展过程中注重承包和管理机制改革的逐步推进，进而促使建筑施工企业劳务管理水平本质上得以提升，为建筑施工企业社会效益及经济效益的逐步提高奠定坚实基础。

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简介：摘要：目前，在我国经济体系中，重要的支柱性产业之一就是建筑行业，同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。近年来，受不断提高的劳动力成本影响，在一定程度上冲击了建筑施工企业发展，因此需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作，针对劳动人员的培养加强力度，基于劳动人员整体服务意识的强化，加之有效优化和改进劳务管理工作，进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中，应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实，并且在施工现场、劳务招标等方面加强管理力度，同时注重准入关卡的严格控制、合同管理精细化水平的提升，借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

简介：摘要：如今建筑市场农民工讨薪事件频出不断，为了更好的保障农民工权益，更好的规范未来建筑市场环境，本文着重讲述对于我项目关于分包劳务管理的一些常用措施及办法。

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简介：摘要：近年来，随着建筑市场的发展，建筑业企业逐渐向“专、精、特”方向发展，这就要求企业从内部管理入手，优化工程劳务队伍的结构和专业，加强对劳务队伍的管理。本文主要研究施工企业的工程劳务管理，旨在为施工企业提升工程劳务管理水平提供参考。

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简介：摘要我国的劳务派遣制度最早出现在二十世纪七八十年代，这是一个极其特殊的时代，我国打开了改革开放的大门，国内的企业也如雨后春笋般涌现出来，并且大量的外国企业涌入国内市场，多种因素促成了国内用工需求的增长。这时就出现了一种新的用工形式即劳务派遣，也就是说劳务派遣公司和劳动者之间签订劳动合同，和用人单位订立用人合同，将企业需要的劳动者直接派到该企业工作。这种新型的人才利用方式实现了人力资源的重新配置，使人才的利用方式变得更加灵活。以下文章将从我国劳务派遣制度的发展，劳务派遣制度的功能，以及我国劳务派遣制度存在的问题三个方面进行分析。

简介：摘要： 目前我国建筑工程系统中，劳务分包是一个主要形式，建筑工程劳务分包是指施工总承包企业将他们所承包的工程中的劳务作业分包给劳务分包企业的活动。 也就是说，劳务作业的承包人只是向 总承包企业提供劳务，而不负责材料部分。在我国建筑工程的发展过程中，劳务分包管理是重要的一部分，是我国建筑工程发展的必然结果。本文针对建筑工程劳务分包管理的实际情况进行分析，对建筑工程分包管理方式的创新提出一些参考意见。

简介：摘要： 本文 作者通过自身的实际工作经验， 通过 对目前各大型建筑企业普遍采取的扩大劳务模式 的深刻剖析，总结出在此模式下存在的总包项目部与扩大劳务之间如何相处、如何分工协作， 并从项目部视角重点分析了解决管理过程中面临的痛点及如何高效的管理扩大劳务队伍的方法，提高项目的整体运营效率。

简介：摘要：在建筑施工企业开展劳务分包管理的过程中，劳务人员这一管理对象并不属于自身，但值得注意的是，施工管理过程不应独立开展劳务分包管理工作，应在施工管理全过程充分落实劳务分包管理工作，同时与施工质量及工期、安全、成本等进行融合，为施工企业劳务需要得以充分满足提供保障，使得劳务人员应有价值得以充分满足，保障项目施工任务得以高效高质完成。对此，施工企业开展项目建设的过程中，应注重劳务分包管理工作的不断加强，基于管理手段及方式的优化和创新，促使管理水平逐步提高，借此确保施工企业和劳务人员间的高效、协调配合目标得以良好实现。

简介：摘要：大型建筑施工项目不仅体量大，而且专业众多、工序复杂，许多施工单位通过劳务分包将项目附属性、协作性工程分包给劳务协作队伍实施，以发挥社会合作优势。本文结合劳务分包管理现状，对大型建筑施工项目劳务分包管理措施予以细致探讨，以供参考。

简介：摘要：我国存在的劳动外包形式比较多，特别是一些大型企业，经常采用这种用工方式。但因为劳动外包风险比较大，在对劳动外包进行管理时，需要从各个层面对存在的问题进行全面分析，并且制定针对性解决措施，要促进劳动外包管理工作向着规范化方向进行更好发展。企业需要提高对相关问题的重视程度，要建立现代化管理体系，还要建立健全风险防范机制，对劳动外包可能引发的法律风险进行全面预防，维护自身合法权益。本文就劳动外包存在的问题及规范管理进行相关分析和探讨。

简介：摘要随着行业的发展，在人员用工方面，现在大部分的施工企业都采取了劳务派遣的方法，但这类劳务工因安全知识缺乏，安全意识淡薄，往往导致发生事故受到伤害，因此如何提高这类务工人员的安全意识是当前所有施工企业首当其冲需要解决的问题。

简介：摘要：在工程项目建设过程中，总承包单位与劳务分包单位是对立统一的关系，施工企业与劳务队伍是相互成长的，劳务队伍主动为企业控制成本，企业也乐见队伍盈利。管理同频才能共振，不同频的管理是内耗，是隐形成本，企业只考虑自身的利己思想，只会走向双输的局面。所以现代管理应该由割裂管理转变为融合管理，由控制管理转变为服务管理，由权本管理转变为人本管理，达到彼此共赢的良性模式。本文对施工企业劳务分包管理进行了分析。

简介：摘要劳务管理是现代建筑企业管理中最为普遍和实用的方式，它可以有效的控制施工企业的生产成本、监督和管理建筑行为、确保合同的实施和履约以及项目的质量和进程，乃至最后的尾款结算，贯穿着项目的整个过程。但由于建筑项目多采用投招标的形式选择合适的合作伙伴，投标主体也多种多样，无形中加大了项目的风险，加之经济改革的冲击带来了很多问题，都增加了劳务管理的难度。为了解决问题，强化劳务管理，提升管理水平，促进建筑施工企业的发展，文章对此进行了详细的阐述。

简介：摘要：建筑行业劳务管理模式也在逐渐的适应现代企业制度的要求和发展趋势，不但影响着建筑施工企业的经济、社会效益，还对企业的生产成本、工程质量有着至关重要的监管作用。但由于行业自身的规律和特点，劳务承分包主体众多所带来的一些问题，都加剧了劳务管理的难度。因此施工企业要想取得长远的发展，就要加强对劳务管理的建设力度，采取有效的措施改善目前现状，让劳务管理体系向科学化、精细化方向转变，实现建筑施工企业的可持续发展。