简介:摘要:企业财务一体化管理战略模式是企业在现代化、转型升级和激烈市场竞争的基础上适时选择的管理战略,对企业的长期可持续发展具有重要的促进作用。在竞争激烈的新时代市场背景下,企业财务管理质量对企业的战略发展水平起着决定性的作用,是企业能否实现长期可持续发展的关键因素。因此,企业需要树立正确的财务管理态度和思想观念,正确理解业财融合的概念,明确业财融合必要性,使业财融合成为当前和未来企业财务管理创新发展的关键内容,打破表面上业务活动与财务活动、业务信息与财务信息、业务部门与财务部门之间机械联系的局面,通过深入探究两者之间的内在关系,实现财务信息数据的深度融合,从而为企业的预测、决策和控制工作提供更有效、更高质量的信息,促进企业市场核心竞争力的有效提升。
简介:摘要:企业财务一体化管理战略模式是企业在现代化、转型升级和激烈市场竞争的基础上适时选择的管理战略,对企业的长期可持续发展具有重要的促进作用。在竞争激烈的新时代市场背景下,企业财务管理质量对企业的战略发展水平起着决定性的作用,是企业能否实现长期可持续发展的关键因素。因此,企业需要树立正确的财务管理态度和思想观念,正确理解业财融合的概念,明确业财融合必要性,使业财融合成为当前和未来企业财务管理创新发展的关键内容,打破表面上业务活动与财务活动、业务信息与财务信息、业务部门与财务部门之间机械联系的局面,通过深入探究两者之间的内在关系,实现财务信息数据的深度融合,从而为企业的预测、决策和控制工作提供更有效、更高质量的信息,促进企业市场核心竞争力的有效提升。
简介:摘要:随着社会经济不断发展,集团企业呈现出规模日益壮大,财务管理跨区域、跨行业的新特点,传统的财务管理模式已不能满足当前企业发展的实际需要,财务共享服务中心在这种背景下应运而生并得到广泛运用。它以信息技术为依托,将集团企业存在共性的、重复性的业务,通过规范操作流程进行集中统一处理,提高管理效率,降低企业成本,加强内部控制。这种新型财务管理模式的构建不是一蹴而就的,须经过不断的完善使其更好地适应集团企业的高发展需求。本文试对财务共享中心的运营优化进行分析。
简介:摘要:管理会计与财务会计的有效融合能够发挥出各自的长处以及优势,使企业的财务管理能够得到充分的利用。建筑行业的持续快速发展,对我国的经济发展起到了很大的帮助作用,因为建筑施工公司比较特别,所涉及的资金、资源较多,因此,导致建筑施工企业的财务管理难度较大,要充分发挥出财务会计以及管理会计的价值,从而推动财务管理的迅速转型。在这种情况下,本文对管理会计与财务会计进行了整合的必要性进行了分析,并对两者的区别与关联进行了论述,并对其在建筑施工企业中的应用进行了详细的阐述,希望能对建筑施工公司的财务管理起到一定的借鉴作用。