简介：摘要：“十三五”以来，区党委政府高度重视牦牛产业发展，将其作为贯彻落实中央第五、第六次西藏工作座谈会和精准扶贫的重要举措。2017年，齐扎拉主席亲自部署西藏牦牛、黄牛与安格斯牛的三元杂交工作，2018年、2020年齐扎拉主席两次视察牦牛经济杂交养殖示范基地，提出最大程度把西藏犏牛资源利用起来，解决西藏的肉牛问题。自治区分管主席坚参同志多次就牦牛经济杂交工作作出批示。区农业农村厅高度重视，牵头实施了牦牛经济杂交利用项目，着眼开发利用我区丰富的犏牛资源；区动物疫控中心（畜牧总站）建立了西藏牦牛经济杂交养殖示范基地，组织实施配套技术研究与推广，制定了以安格斯牛为父本、犏牛为母本的杂交方案，与青海、北京、云南、新疆等地相关科研院所合作，开展技术攻关和培训，推广应用安格斯牛细管冻精，采用直肠把握法人工授精技术，繁育西藏商品肉牛。通过科学饲养管理，雅江雪牛表现出良好的生长性能，经过连续30个月的跟踪测量，雅江雪牛犊牛平均出生重20公斤,18月龄体重353.62公斤，已经达到我区84月龄牦牛体重的1.5倍，24月龄体重480公斤、30月龄体重522.5公斤，屠宰率高于本地育成牦牛10到12个百分点，最佳出栏年龄2-3岁，大大缩短牦牛饲养周期。2020年，中国畜牧业协会组成专家组，对雅江雪牛肉品位进行评价，认为雅江雪牛肉品位高档，肉组织色泽鲜红、脂肪乳白、肉质细腻坚挺、脂肪沉积丰富、均匀，气味纯正，已达到中国优级雪花牛肉质量水平。西藏畜牧兽医学会组织区内外专家，评价雅江雪牛高原适应性良好、生产性能优异，填补了西藏高档商品肉牛开发的空白。雅江雪牛的培育，优化了全区畜牧业发展结构，深化了牦牛产业链，为缓解全区牛肉供给不足、优质牛肉缺乏的问题找到了新的路径。开拓出了一条提高肉产量、增加农牧民收入、实现生态保护良性循环的可持续发展道路。本文通过大力推广牦牛经济杂交工作，积极培育“雅江雪牛”，形成一整套肉牛产业体系，满足我市牛肉不足问题。同时，不断总结积累工作经验，发展壮大“雅江雪牛”产业、延伸产业链条，为我市牦牛产业发展及牛肉的供应保驾护航，并持续增加群众的现金收入，夯实巩固脱贫成果。

简介：

简介：一、2011年全国轨道交通运营情况回顾据《2011年公路水路交通运输行业发展统计公报》显示,2011年,全国轨道交通运营线路58条,运营线路总长度1699km(如图1),中地铁为46条、1403km;、轻轨线路为5条、172km。截至2011年底,全国运营轨道交通的城市共有12座,分别是北、天津、上海、广州、深圳、南京、长春、沈阳、大连、成都、武汉、重庆。从城市轨道交通运营里程来看,上海位居全国首位,运营里程达454km;位第二名的是北京,运营里程372km,2012年底预计新增70km运营

简介：

简介：摘要：本文调查研究了近年来安全评价方法在化工行业中的实施情况。通过分析，揭示了不同类型的安全评价方法在化工领域中的应用，评估了其优点和局限。研究结果显示，化工企业逐渐认识到安全评价的重要性，引入多种方法来提升安全性能。然而，在实际应用中仍存在方法选择、数据获取和专业培训等挑战。鉴于此，本文提出了培训和数据管理的建议，以及跨学科合作和持续改进的策略，以推动安全评价方法的进一步应用和发展。

简介：摘要：感谢您们对大唐保定热电厂工作量工资实施情况的关注。为了向各位汇报和评估工作量工资的实施情况，我们特此撰写此次报告。本报告旨在介绍大唐保定热电厂工作量工资的实施情况，并对其在激励员工、提高工作效率、增强企业竞争力等方面所产生的效果进行评估。

简介：

简介：

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：[摘要] 项目管理策划作为项目实施的前提和基础，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将通过案例分析，从项目的工期、质量、安全、成本、技术、绿色施工等方面入手，探讨项目管理策划在建筑工程实施中的重要性，并为类似项目的实践提供参考。

简介：推行和实施项目信息化管理，是项目管理的重要内容。本文小，依据本钢重点建设项目信息化管理的经验，提出了项目信息化管理的基本内容，阐述了项目信息化管理应注意的问题。

简介：摘要钢铁是现代建筑物所必需的，钢结构的加工管理是非常重要的。随着人们对工程钢结构的使用需求越来越高，钢结构必须加快生产，在不断提升技术降低成本的同时，也要提高钢结构的质量。本文将对钢结构加工项目管理的几个方面进行分析，并提出促进项目实施的建议。

简介：摘要项目实施阶段是成本全过程管理的重要组成部分，是参与过程时间最长的阶段。在此阶段，建设单位一定要在满足项目各项功能和质量标准的前提下，把工程费用的发生控制在限额以内，力争取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要：随着我国铁路事业的快速发展，项目管理模式已在铁路装备制造行业得到了广泛推广。项目的执行过程中，带有不确定性、可变性、相对性和阶段性的特点，给项目推进带来了很大的风险，因此项目风险管理已成为项目管理是否成功的关键因素之一。本文从项目风险管理的现状出发,重点阐述了项目风险管理的概念和规划。通过项目风险管理，使项目实施始终处于良好的受控状态，保证项目按计划、有节奏地进行。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，城市化进程不断加快，城市面临着人口增长、资源紧张、环境污染等问题。智慧城市作为一种新型城市发展模式，通过运用先进的信息技术，提高城市运行效率，改善市民生活品质，成为解决这些问题的重要途径。我国政府高度重视智慧城市建设，将其上升为国家战略。然而，如何科学规划和管理智慧城市项目，确保项目实施的有效性和可持续性，是当前面临的关键问题。

简介：摘要：本文旨在为大型成套和DCS总包项目的实施及项目管理提供全面指导，包括项目规划、需求分析、技术方案设计、系统集成、调试与测试、培训与交付以及售后服务等环节。

简介：摘要：本文旨在分析信息系统项目管理的实施。首先，我们将介绍信息系统项目管理的基本概念和重要性。随后，我们将讨论信息系统项目管理中的关键因素，包括项目目标确定、资源管理、进度控制以及风险管理等。接着，我们将探讨信息系统项目管理中的挑战和解决方法，如需求变更管理、团队协作和沟通等。最后，我们将总结信息系统项目管理的实施过程，并提出一些建议和展望。

简介：摘要:对以产品项目为主线的制造业企业而言，要想加快向国际一流企业迈进的步伐，尽快缩小与行业内国际领先企业之间的差距，不断扩大企业规模，必须在不断完善项目管理体系的同时，同步建立高效的项目绩效管控机制。

简介：摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理，本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点，并 提出了意见和建议。

简介：