简介：

简介：摘要北京梧桐苑房建项目的二次结构采用了BM连锁砌块砌筑材料，本文通过对BM轻集料连锁砌块的自身特性的详细阐述，以及在高层建筑中应用中施工工艺要点的叙述，以达到加强设计和施工质量目的，以促进BM轻集料连锁砌块的长远发展。

简介：摘要本文论述测绘经营模式的转变过程，并对其现有模式的主要利弊进行了分析，最后得出只有通过转变测绘经营模式，逐步扭转并完善管理制度、人员设置、生产安排、质量管理等要素，形成新的战略布置，才能使测绘单位经济保持健康、持续和快速的发展的结论。

简介：摘要城市规划对城市的发展起到重要的作用，可以充分体现城市规划的核心价值。本文主要针对基于现代城市规划理论和实践的城市规划核心价值进行浅显的分析和研究。

简介：摘要企业持续发展中，完善的管理体系必不可少，且企业经营管理活动的开展也要与企业发展诉求间相互吻合。新时期，国内企业经营发展的内外部环境都发生了明显变化，内部管理活动在开展上也需要顺势进行调整。大数据时代对于企业经营管理产生了很大影响，企业经营管理活动在开展上也受到了很多挑战。提高创新管理水平、建立健全企业内部管理制度、增强科技创新能力，是新形势下企业创新的主要策略。

简介：摘要建设社会主义新农村的首要任务是发展现代农业，现代农业建设的基本途径在于实现农业产业化经营。本文围绕新时期发展农业产业化的意义、存在的问题及发展的措施展开论述。

简介：摘要在企业的实际经营管理过程中，要想实现管理模式的变革则会面临来自多方面的障碍，此时就要求上层管理者不断提高自身的管理艺术和管理能力，同时还应具有敏锐的市场变化嗅觉、创新能力以及冒险精神，从经营管理层面来帮助企业提高经营管理能力、提高工作质量和工作效率、稳健中推进企业实现转型，为企业谋取更大的发展空间。

简介：摘要近几年，随着我国建筑项目的不断发展，建筑市场之间的竞争日益激烈。与此同时，社会与国家政策、货币政策等也在不断变化过程中，这些因素都给房地产的开发与经营带来了一定的风险。我国建筑房地产商的压力与日俱增，房地产开发与经营的风险也日益提升。如何降低房地产经营与开发方面的风险成为各房地产商关注的共同话题，本文主要对房地产开发与经营风险的特征与具体体现进行分析，并针对这些风险提出几点风险规避的具体措施。

简介：摘要伴随着改革开放以来我国国民经济的飞速发展，我国的林业相关工作也取得了长足的进步。可以看到，经营和管理大片的森林，工作量是相当大的，其中涉及的范围较广，内容众多，兼具综合性和复杂性，因此，要做好这一工作需要付出巨大的努力。本文就从目前我国乡镇林业森林的培育与经营管理现状谈起，指出其中存在的问题和不足，提出相应的改善方法，希望能够对乡镇林业森林培育和经营管理的相关工作人员提供一些帮助。

简介：摘要在市场经济环境下，供热企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得良好的经济效益，则需要加强经营管理，针对自身的实际情况来采取切实可行的措施为企业的可持续发展打下坚实的基础。供热企业需要针对自身的特点来进一步拓宽思路，提高供热的质量，进一步完善成本和财务控制体系，加强成本管理，从而为供热企业的健康稳定发展起到积极的促进作用。本文分析了供热企业经营管理工作存在的问题，并阐述了供热企业经营管理水平的措施。

简介：摘要在我国国民经济发展的过程中，电力行业是非常重要的支柱行业，其发展会直接影响我国经济命脉。随着市场经济的发展，电力企业也受到了比较大的挑战。随着经济改革的进行，电力企业改革也得到了深化。电力企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须进行经营管理的创新，切实提高自身的竞争力。

简介：摘要在激烈的市场竞争中，企业制胜的核心竞争力不仅是产品、服务体验，还是品牌营销战略。未来企业在市场竞争中是否能脱颖而出取得胜利则更多依赖其品牌营销战略的优劣。互联网时代除了经营环境与之前大不相同之外，随着媒介形式的不断更新，媒介经营管理对企业文化品牌的影响至关重要。本文通过“大画海尔兄弟”这一文化产业营销案例来重点分析媒介经营管理对企业文化品牌建设的重要性。

简介：摘要六矿始建于1958年，1964年投产，原设计生产能力60万吨，改扩建后设计生产能力提高到120万吨／年，现矿井核定生产能力为130万吨/年。绩效管理是企业人力资源管理体系中的重要内容，它不但关系着员工薪酬水平的高低，还关系着企业生产运行的优劣。一个良好的绩效考核管理体系，不但能够为工资分配、职称考评以及后备人才培养提供必要的甚至是重要的基础信息，还能够充分调动职工工作的积极性和主动性。近年来矿井内部绩效考核或多或少还存在着考核方式太简单、考核标准不科学、对考核者缺乏监督机制、考核过程形式化、考核指标不明确难以量化等问题，因此需要实施责任目标绩效考核，与时俱进、不断创新，跟上企业发展的步伐，提升矿井管理水平。

简介：摘要经营管理在项目管理过程中起着至关重要的作用，项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化发展的必然选择。集团公司在2018年度工作报告中明确提出在项目管理上，强力推进“三全三创”，所以项目精细化管理要充分体现在项目管理中。

简介：摘要工程公司生产经营管理系统以PMI的十大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯融入到系统中，最终形成了生产经营管理系统、项目管理系统和现场管理系统三个子系统。经过6年的推广应用，系统实现了生产经营和总承包项目的全生命周期管理，实现了项目的精细化管理和企业的无纸化办公。