简介:摘要:薪酬作为联结组织与员工的关键纽带,不仅代表了组织愿意为员工劳动成果支付的报酬,其内在价值导向上更多体现激励功能。处在激烈竞争中的工程企业,在向管理要效益的过程中,建立起与市场价位接轨、差异化、富有竞争力的薪酬体系非常重要。本文以X公司为例,研究了差异化薪酬的内涵,即基于岗位价值定职责性薪酬、基于能力素养定胜任力薪酬、基于岗位绩效定贡献度薪酬,并按各个不同岗位从总额、结构、分配等角度对X公司薪酬体系进行了再设计,提出了组织、人员、经费等方面的保障措施,从而为与X公司类似的工程企业薪酬改革提供相关参考
简介:摘 要:当前变电站二次屏柜相关工作票在许可时就把工作期间涉及到的所有屏柜都作为工作地点列写进去,但有些屏柜只涉及短时工作(比如临时解线),或者根据工作进度情况真正属于工作地点的屏柜也不相同。这种做法的弊端在于工作票上列写的所有屏柜一直处于开放状态,不利于二次设备的安全管控,存在工作班成员误碰屏内其他接线导致设备误发信或误动作的安全隐患。因此,需要根据每个二次屏柜的工作时间段进行差异化管控。