简介：摘要随着我国建筑工程行业的迅速发展，目前，城乡一体化的脚步越来越快，人们对于建筑工程行业更加关心以及重视，就建筑工程行业目前的发展形式来看，虽然建筑行业在我国有悠久的历史，但是在项目开发以及建设的过程中，对生态环境造成了较为严重的破坏，尤其是在近几年，我国各大企业的建设速度不断加快，对我国的水、石油以及地下矿产资源的开发力度明显增大，从而给我国的整体生态环境造成了一定的影响。本文对建筑工程管理创新以及绿色施工管理的探索进行了一定程度的分析，希望对建筑企业未来的发展有所帮助。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要在建筑企业可持续发展背景下，精益成本管理，有利于企业站在长远视角下，提高建筑企业项目价值，并注重以最少的资源投入获取最优品质的建筑产品。即精益价值链思想，是建筑企业发展中的全新成本控制手段，可更好的消除成本浪费问题。所以，应强化对其的应用，打造一个良好的精益成本管理空间。本文，首先分析了精益思想的理论。然后，阐述了建筑企业精益成本管理策略，旨在推动我国建筑行业逐渐趋于规范化方向发展。

简介：摘要随着城镇化建设进程全面展开以及配套设施的越来越完善，我国被冠以基建狂魔之称号，道路与桥梁施工结构的稳定性、安全性已经成为社会各界瞩目的焦点；然而道路与桥梁施工因为多种因素，经常会出现危害稳定性、安全性的质量通病与病害情况。本文作者根据参与道路与桥梁施工建设的实际经验，对道路与桥梁施工常见病害及预防措施进行了深入的分析与调研，并给出切实有效的高性价比解决方案，希望能对我国的道路与桥梁施工起到积极的作用。

简介：摘要业扩报装是受理客户用电申请，根据客户用电需求和电网供电的实际情况，办理用电与供电不断扩充的有关业务工作，即从受理客户用电申请，到向其正式供电为止的全过程。业扩报装是电力营销业务工作的起点，是抄核收工作开始的前提，其实质是寻找和发展新客户（新装），扩大老客户的需求（增容）。因此，要对业扩报装各环节、内容做有效掌握，进行针对性的优化，达到精益化提升的目标，提升客户对供电企业的满意度，同时也展现出电供电企业良好的社会形象以及综合实力，从而保证电力企业整体服务与效益得到更高水平的提升。

简介：摘要精益管理工作的开展能够使生产成本得到有效的控制，而提升生产质量，研发与制造工作的周期会明显缩短，企业在市场中的竞争力就会得到提升，从而最终反映到企业经济效益方面。激发了公司的创新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生产效率和经济效益；优化了服务质量，增强了企业的品牌价值。

简介：摘要目前，市政路桥工程的施工环境越来越复杂，很多市政路桥在施工过程中存在许多缺陷，地基是市政路桥基础以及上部结构承载的关键，如果根基不稳，那么上面的市政路桥则会存在着重大的安全隐患，势必造成严重侵害人民的生命财产安全；通过采取一系列措施做好基础加固工作，切实提高软土地基的强度，保证市政路桥地基的稳定性，进而有效降低软土压缩性，减少不均匀沉降带来的施工安全问题，已成为当前市政公路桥梁施工的首要目标。

简介：摘要随着城市化建设的快速发展，建筑工程数量也不断增多，作为城市基础建设的一部分，投资规模与生产效率逐渐扩大。作为施工企业面对激烈的市场竞争环境，加强企业物资管理具有重要意义，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理要求也更加严格。基于此，文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨，希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助，推动施工企业的稳定运行。

简介：摘要船舶市场持续低迷，国内各大船厂均不同程度的承受着经营生产、甚至于生存发展的巨大压力。在此市场环境下，深入认识精益造船并将其生产理论落实到日常生产活动中去，对深化造船模式转变有着重要的意义。在全球经济一体化的形势下，对任何企业而言，降低成本，增加效益，消除一切浪费是永无止境的追求。本文主要探讨通过向先进企业学习，在造船企业实施精益生产，以实现由粗放管理向精益生产的蜕变。。

简介：摘要20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

简介：摘要为落实公司“高品质管理，低成本运营”的方案，钢筋产业标准化是未来趋势。建筑行业人才流动性大，业主的成本意识逐步提高，合同条款苛刻，靠结算收益的时代已成过去。项目要想盈利就得向精益管理要效益；开展推广钢筋精益化管理势在必行。

简介：摘要随着城市人口的扩张，城市规模的快速发展，也随着城市轨道交通建设方式的提高，大力开展地铁轨道交通建设可以有效地缓解城市交通压力，对城市的良性发展具有重要意义。本文将针对地铁机电安装工程的施工工序进行研究，分析地铁机电安装工程在施工过程中需要注意的各种重要工序，再结合地铁施工安装标准规范，提出有利于地铁施工建设的方案。随着建筑业的不断发展，机电安装在建筑工程中的复杂程度和投资比重也越来越大，其在企业的投资地位也变得非常重要，所以切实做好机电安装工作，提高安装质量便极具现实意义。

简介：摘要精益建造是丹麦学者LaurisKoskela于1992年提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”（LeanConstruction）概念。但每个工程项目都有自己的特殊性，不同的地域人文环境、不同的设计类型、不同的合同承包范围、不同的交付标准等，都在一定程度上影响着精益建造的推行。本文将以苍南府东三期项目为依托，以代建合同下的施工总承包，多栋同一楼型高层住宅、粗装饰交付为项目背景，论项目精益建造的推进。

简介：摘要现阶段，企业想要得到长远的发展，就必须要重视精益生产，精益生产管理，是最大程度的减少浪费和消损，最终达到以最少的投入成本和运作时间，将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展，对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确，将目标定的太高，实际操作起来有心无力，或将目标定得太低，使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面，丧失凝聚力和核心创造力，不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际，制订一套切实可行的有效措施。以下，我将以自身的工作经验和思考，对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。

简介：摘要在供电行业各企业发展的过程中，电力营销始终作为企业整个业务体系当中的核心业务，是供电企业占据市场有利位置的重要业务支撑。是供电企业核心竞争力和价值的主要体现。也是供电企业持续性的、稳定的、健康的发展的强大动力。因此随着社会的发展，供电企业中的电力营销管理也应当跟随时代的步伐，进行革新和升级，努力向精细化管理方向和水平发展。切实的保障和提升供电企业的经济效益。本文重点针对电力营销精细化管理进行概述，进一步分析电力营销精细化管理的方法以及重要性。以供参考。

简介：摘要精益安全管理的本质是以最小的资源投入，产出最大的企业安全效益，促动企业的又好又快发展。可见，烟草企业能否切实推进精益安全管理，是关乎行业能否持续健康发展的必要之行，更是关乎企业能否实现转型升级的关键之举。

简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要成本管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容，探讨精益生产给成本管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。