简介：摘要：随着大众居民对住房需求增加推动建筑行业快速发展。为了保证建筑施工企业实现可持续发展，需要加大对电气安装工程成本管理和成本控制，使得建筑施工成本最低化，利润最高化。因此，本文对建筑电气安装工程的成本管理和成本控制进行分析，希望可以为建筑施工企业成本管理提供参考，有效降低建筑电气安装工程成本。

简介：摘要: 热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。

简介：摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

简介：摘要：海外电站EPC项目成本管理是企业经营管理的核心内容和利润源泉,更是实现企业健康可持续发展的根本保证，该文围绕海外EPC项目的成本管理特点,结合工程实践，主要从成本管理制度建立、执行、监督和总结提升等方面对海外EPC电力建设项目的成本管理工作进行研究探讨。

简介：摘要：实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

简介：摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。

简介：摘要：电力工程与民众生活息息相关，现如今大部分工作生活设备的启动以及顺利作用都离不开电力的支持。因此，电力能源对维持社会正常运转具有重要作用。随着用电消耗的增加，国家对电力事业的建设也逐渐深入。但是，目前电力安全过程中成本控制存在问题，影响到了电力公司的正常运转。本文简要介绍了电力安装的基本过程，对其中存在的成本控制问题进行分析，探究其解决措施。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业在国际市场上发展势头迅猛，并以EPC总承包的身份参与海外工程项目，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位，在合同总价固定的条件下，总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。因此加强EPC各环节的成本控制，是实现企业经营效益最大化，提高企业竞争力的前提保障。

简介：摘要：随着电力行业和科技水平的提高，阐述电力工程项目管理中的成本控制，当前成本控制中的不足，提出相应的解决对策，从而增强电力工程项目管理中的成本控制，优化成本管理。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文讲述了电力施工项目管理的内容，针对电力建设项目管理和成本控制进行了分析，对于项目管理过程中存在的问题提出了改进措施。

简介：摘要：电力施工项目管理以及成本控制的内容相对较多，首先，电力企业应当落实成本管理责任制，开展全过程、全生命周期的成本管理工作，同时严格管控施工进度、质量、成本之间的关系，结合BIM技术提高施工建设管理的质量和效率。本文对电力施工项目管理以及成本控制的重点进行分析探讨。

简介：摘要：近年来，随着国家电力板块的重组及煤炭供给侧的深化改革，火力发电企业面临煤炭资源紧缺以及燃料采购价格高位运行的不利条件，火力发电企业之间的竞争更加激烈，发展更是举步维艰。燃料采购成本占整个火力发电成本的70%左右，是企业经营中最大的风险点。如何在燃料管理上进行改革和创新，提高煤炭的使用效率、控降燃料采购成本，企业才有生存和发展的空间，才能在国家宏观调控和经济转型中处于不败之地。青铝发电公司以“创新燃料管理，降低燃料成本”为契机，不断强化燃料创新管理，通过加强基础设施建设、过程监督、指标管控、科学掺配等举措，最终达到了“降本增效”的目的。

简介：摘要：现阶段，我国仍以火力发电企业为主。我们必须要明确，在发电过程中，为了在市场的竞争中更具优势，火电企业需要最大限度地解决成本问题。因此，本文结合火电企业的实际情况，提出了火电企业的碳成本管理措施。在此基础上，本文分析了火电企业碳成本管理的现状及措施研究问题。

简介：摘要：在社会和经济飞速发展的今天，工业化的持续发展，人们对电力需要的日益上升，电力系统的运转情况对国民经济的正常发展十分关键。因而，在电力工程的修筑和装配中，必须加大对其的质量的控制，从而实现电力企业节约投资成本，实现企业的经济利益最大化。文章重点阐述了当前项目成本不断攀升的主要因素，并提出了有关在电力项目施工中成本管理的对策。

简介：摘要：电企为了保持或者获取更大的市场份额及盈利水平，一方面，需要在研发中投入大量人力、物力，以使产品更具有市场竞争力；另一方面，伴随着人力、物料等价格持续上涨，成本的提高制约着电企的盈利能力。由此，电企需要建立完善的成本核算体系及有力的成本管理体系，以成本管理优势来助力电企经营目标的实现。

简介：摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资。

简介：

简介：摘要：随着我国市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力工程行业发展规模日益扩大，为了降低管理成本，提高管理质量，必须改革传统的电力工程管理模式，将成本目标管理合理运用到电力工程管理中可以有效减少工程支出成本，获得更高的社会效益和经济效益，但成本目标管理在电力工程管理中的运用仍面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。本文就电力工程管理现状，从管理理念、管理要求、管理内容三方面对成本目标管理的合理运用进行探析，以期将成本目标管理与电力工程管理有效融合，推动电力工程行业的进一步发展。

简介：摘要：当前我国电力工程管理呈现出建设周期长、建设难度大、变动因素多等特点, 各方面影响因素的叠加致使成本投入需求相应增长, 为电力工程施工建设与项目管理带来了不小的压力。成本目标管理通过设置总成本目标, 在不同的工程建设阶段将总目标进行不断细化, 有效提升成本核算的准确性, 更好的促进成本目标的有效实现。