简介:摘要:电力企业经营管理下财务管理工作面临诸多挑战,为满足企业财务管理控制要求还需要对存在问题进行分析,并制定有效的管理措施,从而提高企业财务管理水平。文章对电力企业财务内部控制现状与控制策略展开探讨。
简介:摘要:供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
简介:摘要:近年来,我国在企业财务管理中,财务审计是其中重点发展项目之一,它和企业的经济效益有着密不可分的关系。企业的财务审计工作必须在有效行动的基础上,加上严格的内部控制,才能将企业的发展引上一条康庄大道。近年来,我国经济发展形势欣欣向荣,老旧的经济管理制度也在改革中日臻完善。伴随着发展而出现的问题是企业将如何采取新的措施来适应目前的企业财务审计。随着网络的飞速发展,网络技术的优势给各行各业带来便利,在企业财务审计中也如此。时代的变化迫使人们放弃原来效率低下的手工审计工作,因此一种新的财务审计方法应运而生。但是,这种全新的模式有利就有弊,对企业的发展而言,机遇与风险并存。
简介:摘要:电网建设是一项复杂的综合系统工程,资金投入和劳动作业投入量巨大,投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量,缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊,缺乏有效的管理工具等问题。为此,本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念,建立全面成本管理的概念,全面推行业财融合的项目制管理模式,同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路,并建议采用专业的投资决策评价方法,结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。