简介：为了减少大型电动机起动时对电网的冲击影响,软起动方式得到了广泛的应用。结合齐鲁石化2600kt/a催化裂化装置中14MW备用风机起动的问题,对几种工频降压起动方式下的电机起动特性进行了分析,比较了各种起动方案的优缺点。

简介：

简介：由于夏天高温多雨，对火力发电机组的效率影响很大，结合高桥石化热电事业部的工作情况，探讨在夏季汽轮机组的真空情况以及采取的一些措施。（1）凝汽器的真空是影响机组正常运行的一个基本条件，同时它还是影响到机组效率的一个重要指标，在相同的条件下，真空越高机组的效率也就越好，所以应该尽可能提高机组的真空（接近生产厂家测定的经济真空）。建立真空需要两个基本的条件：第一要有设备不断的把不凝结的气体以及把从不严密的地方漏入真空系统中气体抽走，在热电事业部就是射水抽汽器；

简介：用PDSC热分析方法研究汽轮机油的氧化性能.发现测试结果与ASTMD943关联性好,且具有用量少、测试时间短、测试方法简单、结果重复性好的优点.

简介：介绍了国内现行的电厂运行中汽轮机油质量监控的标准，就电厂重点关注的汽轮机油破乳化性能和抗氧化性能指标的监控现状进行了分析，同时介绍了ASTM标准对相应指标的监控要求，并提出了对运行中汽轮机油破乳化性能和抗氧化性能指标进行监控的改进建议。

简介：汽轮机油的运行寿命一般要求达到5～15年，控制运行中汽轮机油的性能对于保证设备的正常运行非常重要。本文介绍了影响运行中汽轮机油性能的主要因素；重点介绍了国内外运行中汽轮机油性能控制标准的主要差异及其分析，指出我国运行中汽轮机油性能控制标准已不能满足现代汽轮机油性能监控的需要，建议往今后的标准修订工作中参照国外相关标准加以完善。

简介：本文综述了国内外最新在用汽轮机油规格进展，OEM和ASTM等最新汽轮机油的监控和管理标准，力求为国内电力行业汽轮机油的使用和监控提供可靠的依据。

简介：

简介：索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标，勤签证，高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详，但在我国工程建设市场，尚未被承包商充分认识和利用，或者即使拥有索赔的权利，也不知如何索赔，甚至不敢索赔。正确的工程索赔，对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法，掌握产生索赔的各种因素，明确索赔的依据，重视索赔的管理，可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失，取得较好的经济效益。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：对石化工程施工现场发生的两起事故进行简要的原因分析，介绍了目前石化工程施工现场的一些特点，提出石化工程施工现场建设方、施工承包商、监理单位各方在HSE管理方面应采取一些措施。

简介：工程建设企业作为高科技企业，员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点，满足其高层次需求，有针对性地实施特色管理，为企业留住人才，是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。

简介：通过总结长北TPO改造工程HSE管理模式，分析在HSE管理中遇到的问题，并提出如何在国际工程中运行HSE管理体系，以便于进一步提高安全管理水平和塑造良好的HSE企业文化。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

简介：本文阐述了国有工程建设企业技术档案信息化管理发展趋势，分析了当前工程技术档案信息化管理中存在的一些问题，有针对性地提出了四项进一步提升工程技术档案信息化管理水平的对策与措施。

简介：自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。

简介：通过总结高层办公楼装修改造工程HSE管理模式，分析在HSE管理中遇到的问题，提出解决方法，以便进一步提高安全管理水平和创造良好的HSE业绩。

简介：为满足国际石油工程项目对项目人才的需要,要做好专业管理人才选拔、培训和使用工作,选拔要有手段,培训要合理定位、建立培训模式,使用要追求效率、实行目标管理。