简介：市场营销围绕品牌而组合的策略是21世纪营销国际化发展战略的重点,更重要的是因为信息社会中人的生活方式影响了消费者对产品价值的需求,　　个性化的营销是以产品最终满足单个消费者需求为归依的

简介：研究整个社会对保健的需要和全民健康问题对经济和社会的影响,探讨就业状况问题如何影响人的健康,影响健康的因素和生活中的重大变化(鳏居和寡居、家庭破裂和单亲家庭)对健康的影响

简介：绿色营销是企业的营销活动,并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色价格——绿色市场开发——绿色消费这种以,在企业外部通过绿色营销

简介：企业提供给消费者的不仅是商品,有商品选择需要的消费者,更便宜的商品、更新的产品它能为企业提供十分经济的网络渠道

简介：安全管理　安全原理　安全立法　管理模式 ,安全管理是人类预防事故的三大对策之一,安全管理由近代的事故管理

简介：1．提高顾客的忠诚度这是经营顾客关系给企业带来的最大价值,二、经营顾客关系给企业带来的价值经营顾客关系理念是时代发展的产物,经营顾客关系可以给企业带来如下几方面的价值

简介：（一）从信息管理向知识管理的演进知识管理是信息管理的延伸与发展,创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基,其发展趋势是创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及、可持续发展管理的出现

简介：　　五、作业成本法　　系统成本管理模式核算产品生产成本的方法是作业成本法,　　三、全面质量管理　　全面质量管理是针对企业产品的质量成本提出来的,随后发展为作业成本管理

简介：中国的地方国家政权是内卷化了的,36　　关于如何解决国家地方政权内卷化的问题,改革能解决国家政权内卷化的问题吗

简介：营销创新能否在21世纪成为我国企业营销的主旋律,营销创新是21世纪中国企业发展的必然选择我国企业在21世纪之所以要以营销创新为主旋律,21世纪中国企业营销的五大创新我国企业在21世纪的营销创新可概括为十大方面

简介：21世纪初拉美在世界经济中的地位　　一　　21世纪初拉美在世界经济中的地位不容忽视,　　　　表3　20世纪80年代和90年代拉美与世界上其他地区的GDP增长率 ,拉美爆发了20世纪30年代大萧条以来最严重的债务危机和经济危机

简介：2、我国主要农产品的产量预测,二、21世纪初我国主要农产品产量预测,对21世纪初（2003-2010年）我国主要农产品需求和主要农产品的产量进行预测

简介：高的家庭储蓄只能部分解释中国国民储蓄率与其他国家之间的差异——大部分的差异应该通过政府高储蓄和企业高储蓄（通过留存收益的形式）来解释,中国的高储蓄也是改革开放以来中国经济持续高增长的重要因素之一,2001年中国的家庭储蓄率为25.3％、企业储蓄率为15.0％、政府储蓄率为7.5％

简介：交互式特许经营（ICMF）所获得的收入就是不在职收入,这说明有高品牌的特许经营公司和企业（如麦当劳）和有高品牌的（可能进行特许经营的）公司和企业（如海尔、联想）收取极低的或者不收取特许授权费和特许权维持使用费而按,传统特许经营公司或企业是

简介：技术和武器的发展改变了战争的空间,技术综合与全球化战争,美国式思维影响了各国军事思想

简介：因为生产衣服的国家不只是中国,美国人当然不担心中国不给它生产衣服,中国这样的发展中国家要想发展经济

简介：３．３．2进一步完善人才发展规划要根据巨龙集团新的企业经营战略,树立了良好的企业形象…433.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题…………………………433.1.3.1人才管理部门作用不够强…………………………………………433.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在问题,部分高素质人才流失………………473.1.3.4任用机制存在问题…………………………………………………563.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战………………593.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求……………603.2.2外来的人才供给越来越有限………………………………………603.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈…………………………………613.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏颇……………………………………………623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策……………………………633.3.1发挥公司班子领导核心的作用……………………………………633.3.2进一步完善人才发展规划…………………………………………643.3.3加强人力资源部门的组织建设………………………………………663.3.3.1人力资源部门重新定位…………………………………………663.3.3.2人力资源部门的组织设置………………………………………663.3.3.3推进信息网络系统建设…………………………………………683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策………………………………693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策………………………………693.3.4.2完善人才测评制度………………………………………………703.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培训力度

简介：让员工参与企业管理,企业的发展不仅需要人才,建立独特的跨文化企业的管理文化