简介：摘要：施工企业项目成本管理的影响因素包括材料采购、人工成本、设备租赁及能源消耗等方面。为有效控制项目成本，需要建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识；深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革；制定落实责任成本，做好施工前的成本预测；同时加强对工程项目施工过程中的成本控制。通过这些控制策略，施工企业能够合理规划和利用资源，提高项目的经济效益和竞争力。
施工企业项目成本管理影响因素及控制策略
