简介：《商业模式新生代》中文版面世一年有余，口碑和销量意料之中的火爆。它看上去怪模怪样，充满涂鸦式的手绘，与经管书一本正经的气质迥然不同，却述说着意图准确定位一家企业商业模式的雄心。这本书的诞生过程同样天马行空，作者之一伊夫·皮尼厄教授最近来华，详细讲述了他们这次有趣而罕见的实验出版经历。前身：一篇难懂的博士论文在《商业模式新生代》产生之前，它其实是一篇博士论文，所以最初的形式是一个纯学术研究型的，如你能想到的那样，抽象、艰深，还有很多科技专业名词。伊夫跟他的同伴瑞士人亚历山大·奥斯特瓦德博士琢磨着，想把这个作品转变成普罗大众都能理解的语言。实际上从1984年起，伊夫就在担任瑞士洛桑大学的信息系统管理学教授，参与过许多涉及信息系统设计、电子商务等领域的研究项目，对可视化工具以及模型的建立方法非常熟悉。在上世纪90年代，一些年轻的创业者找到他，因为没有一个既定的模型，在解释自己的商业理念时，显得非常困难。于是伊夫就问他们一些问题，比如到底谁是你的目标客户？你们的核心资源到底是什么？然后让他们将这些想法形成一个清晰的表述，再去告诉那些能提供资金支持的金融界人士。运用在这个过程中，后来形成了九个模块，即重要伙伴、关键业务、杨心资源、成本结构、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、收入来源，也就是后来书中这个商业模式画布上所体现的九个要素。这个方法在这些创业者身上非常适用，而且受到了很多高层管理者的肯定。
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